2017年11月，會(huì)計(jì)從業(yè)資格證正式退出歷史舞臺(tái)，這從一定程度上打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的最后一道防守壁壘。

相當(dāng)于會(huì)計(jì)實(shí)際工作1-2年的工作經(jīng)驗(yàn)，能完全勝任中小型企業(yè)的主辦會(huì)計(jì)工作。

閱讀分析固定資產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該首先分析該企業(yè)的固定資產(chǎn)構(gòu)成。

（3）明細(xì)賬的外表形式一般采用活頁式。在實(shí)踐中，因?yàn)橛械钠髽I(yè)由分工不同的記賬人員分別填列不同的明細(xì)賬，或是一人填列不同的明細(xì)賬，為了使用方便，同時(shí)便于賬頁的重新排列和記賬人員的分工，一般采用活頁式賬簿。

完成報(bào)表初始化后，報(bào)表的日常使用主要有：報(bào)表編制、報(bào)表匯總、報(bào)表查詢和報(bào)表打印。

1．應(yīng)收/應(yīng)付賬款核算模塊的基本操作

(1)初始設(shè)置操作。應(yīng)收/應(yīng)付賬款核算模塊初始設(shè)置操作要求包括：往來單位編碼和名稱定義、收款/付款條件定義、期初數(shù)據(jù)錄入。

(2)日常使用操作。應(yīng)收應(yīng)付賬款核算模塊日常使用操作要求包括：收款、付款單據(jù)的輸入、應(yīng)收/應(yīng)付賬款核銷、生成打印應(yīng)收賬款催款單，應(yīng)付賬款付款提示、賬齡分析、應(yīng)收，應(yīng)付賬款查詢打印。

（2）庫(kù)存現(xiàn)金收付管理的主要內(nèi)容

例題16·多選題:下列關(guān)于固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理的表述中，正確的有（?。?。

7．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》明確規(guī)定了企業(yè)對(duì)外提供的報(bào)表種類和格式，其特征是采取通用的報(bào)表模式。財(cái)務(wù)報(bào)告比財(cái)務(wù)報(bào)表更具靈活性，我國(guó)主要采用財(cái)務(wù)情況說明書的形式進(jìn)行表述。其他國(guó)家既有準(zhǔn)則要求披露的補(bǔ)充資料，如美國(guó)有按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則披露的物價(jià)變動(dòng)信息，又有按慣例由企業(yè)自愿披露的、形式多樣的其他財(cái)務(wù)報(bào)告，如董事長(zhǎng)報(bào)告、簡(jiǎn)化年度報(bào)告、總經(jīng)理關(guān)于業(yè)務(wù)的分析與討論報(bào)告等等。財(cái)務(wù)報(bào)告所包含的內(nèi)容大于財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表只是財(cái)務(wù)報(bào)告的一部分，但應(yīng)是其核心，財(cái)務(wù)報(bào)告和非財(cái)務(wù)信息是必要的補(bǔ)充。

您還在擔(dān)心這些問題嗎:

本書后面列舉的嘉美有限責(zé)任公司選用的是《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。

ERP系統(tǒng)可簡(jiǎn)單地定義為把企業(yè)生產(chǎn)、材料、營(yíng)業(yè)、人事、會(huì)計(jì)等企業(yè)整個(gè)部分的人力、資金等各種經(jīng)營(yíng)資源重新構(gòu)筑為一個(gè)一體化體系的管理系統(tǒng)，因此從這個(gè)角度來說，了解財(cái)務(wù)知識(shí)，也不簡(jiǎn)單是會(huì)計(jì)人員的事情，對(duì)于所有參與企業(yè)管理的人員而言，都必須了解和理解會(huì)計(jì)。

很多人都把會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單地理解為記賬，通過前述可以清楚地理解，會(huì)計(jì)基本的工作包括編制憑證、登記明細(xì)賬和總賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列賬務(wù)處理工作，也就是通常理解的記賬過程。

當(dāng)新技術(shù)的發(fā)展逼迫著傳統(tǒng)財(cái)會(huì)業(yè)轉(zhuǎn)型變革的同時(shí)，基層財(cái)務(wù)人紛紛如履薄冰。對(duì)于他們來說，未來即將面臨的或許是“生存挑戰(zhàn)”。

4、做賬的基本技巧方法，會(huì)計(jì)科目與摘要的合理運(yùn)用等；

ERP系統(tǒng)可簡(jiǎn)單地定義為把企業(yè)生產(chǎn)、材料、營(yíng)業(yè)、人事、會(huì)計(jì)等企業(yè)整個(gè)部分的人力、資金等各種經(jīng)營(yíng)資源重新構(gòu)筑為一個(gè)一體化體系的管理系統(tǒng)，因此從這個(gè)角度來說，了解財(cái)務(wù)知識(shí)，也不簡(jiǎn)單是會(huì)計(jì)人員的事情，對(duì)于所有參與企業(yè)管理的人員而言，都必須了解和理解會(huì)計(jì)。