同樣，其他業(yè)務收入、成本、利潤與其他業(yè)務相關。

會計6大要素之間，并非是孤立的，它們在數(shù)量上存在一定的平衡關系，這種平衡關系會計等式，也稱會計平衡公式。它是各種會計核算方法的理論基礎。

例：某企業(yè)將自產(chǎn)或委托加工的產(chǎn)品用于業(yè)務招待、業(yè)務宣傳、捐贈（假設企業(yè)僅此業(yè)務），產(chǎn)品成本80萬元，公允價值100萬元。上述業(yè)務的企業(yè)會計處理如下：

成本管理是企業(yè)永恒的主題，因為企業(yè)間的競爭，在于產(chǎn)品價格的競爭，而產(chǎn)品價格的競爭實質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。因此，國有企業(yè)集團面對新的經(jīng)濟交往關系和客觀環(huán)境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益是極為重要的。

一、建立企業(yè)集團成本管理體系的目的

1、建立企業(yè)集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系，以及企業(yè)集團內(nèi)部在成本管理方面的責、權、利關系。因為集權與分權是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權和高度集權都不利于集團的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢。

2、建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于企業(yè)集團宏觀經(jīng)濟決策的實施以及成本管理調(diào)控職能的實現(xiàn)，因為企業(yè)集團必須樹立“大成本”意識，關注企業(yè)成本與實現(xiàn)集團經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、經(jīng)營目標的關系。

3、建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于提高集團內(nèi)生產(chǎn)要素的營運效果，實現(xiàn)生產(chǎn)耗費與價值補償?shù)慕y(tǒng)一，促進生產(chǎn)要素合理流動，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)集團成本管理機制的確立

建帳基本程序：

第步：按照需用各種帳簿格式要求預備各種帳頁并頁帳頁用帳夾裝訂冊

有部分機構為了搶占市場，壓縮課程研發(fā)時間和課程制作工期，快速生產(chǎn)噱頭花哨的實操產(chǎn)品，課程本身卻經(jīng)不起考驗。還有一部分機構盲目跟風，在沒有師資和經(jīng)驗的情況下，盲目進入市場，從課程質(zhì)量到服務都潦潦草草。學生在購買這些課程之前被商家的承諾的課程效果和服務打動，購買完課程發(fā)現(xiàn)承諾的后續(xù)服務基本消失，答疑回復基本要隔幾天，更悲催的是剛買兩天，課程降價了一大半，不用說這些課程本身的課程質(zhì)量經(jīng)不起考驗，學員學完還是沒學會……不論在電商品臺還是在某品牌官網(wǎng)，這些問題屢見不鮮。

會計的目的在于如何真實準確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中人、財、物要素在供、產(chǎn)、銷各階段上的分布及使用、消耗情況，重視定期報告企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果的質(zhì)量；

該崗位與企業(yè)的人事部門緊密配合，平時負責工時、產(chǎn)量等資料的記錄，對考勤記錄進行審核監(jiān)督。負責工資的明細核算和分配核算，審核工資、資金的發(fā)放，計提福利費和工會經(jīng)費等。

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定資產(chǎn)、在建工程、工程物資、油氣資產(chǎn)、無形資產(chǎn)（如專利權、商標權、著作權、土地使用權）、開發(fā)支出、商譽等。

資產(chǎn)負債表日后事項包括資產(chǎn)負債表日后調(diào)整事項和資產(chǎn)負債表日后非調(diào)整事項.

晚上班（4個月）：周一周三晚上18:30-21:00班；周二周四晚上18:30-21:00班雙休日班（4個月）：周六或周日9:00-16:00班；

（1）不依法設置會計賬簿的行為；

另外還有表示所有者權益變動的所有者權益變動表。