8．企業(yè)應當按照交易或事項的法律實質(zhì)進行會計核算，而不應當僅僅按照它們的經(jīng)濟形式作為會計核算的依據(jù)。（）

10. 長期待攤費用

對信息質(zhì)量的各項要求并不是孤立存在的，各個要求相互聯(lián)系，比如會計信息不及時，會導致會計信息的失真，會計信息如果不相關，就難以做到會計信息的可靠性，所以在理解會計信息質(zhì)量要求時，這樣一定要把握原則，切實按照各項要求進行實際操作，這樣才能真正提供有效的會計信息。

移交人員要按照移交清冊逐項移交，接管人員要逐項核收：

１、現(xiàn)金、有價證券要根據(jù)會計帳簿余額進行點交，庫存現(xiàn)金、有價證券必須與會計帳簿余額一致。不一致時，移交人員必須限期查清。

２、會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須完整無缺。如有短缺，必須查清原因，并在移交清冊中注明，由移交人員負責。

３、銀行存款帳戶余額要與銀行對帳單核對相符，各種財產(chǎn)物資和債權債務的明細帳戶余額要與總帳有關帳戶余額核對相符；必要時，要抽查個別帳戶的余額，與實物核對相符，或者與往來單位、個人核對清楚。

４、移交人除經(jīng)管帳簿外還兼管其他會計工作的，應一并交接清楚。包括：經(jīng)管的公章，有價證券，空白支票，文件資料，收據(jù)，發(fā)票及其他物品。

（六）會計機構負責人、會計主管人員工作移交時，要將全部財務會計工作、重大和特殊的財務問題及會計人員工作的情況，向接管人員詳細介紹，對需要移交的遺留問題，應寫出書面材料說明清楚。

（七）交接完畢后，交接雙方和監(jiān)交人要在移交清冊簽章，移交清冊應具備：單位名稱、交接日期、交接雙方和監(jiān)交人的姓名、職務、清冊頁數(shù)及需要說明的問題和意見等。

這個問題在財務上叫球員轉會費的賬務處理。

代開增值稅專用發(fā)票，是指主管稅務機關為所轄范圍內(nèi)的增值稅納稅人代開專用發(fā)票，其他單位和個人不得代開。增值稅納稅人，是指已辦理稅務登記的小規(guī)模納稅人（包括個體經(jīng)營者）以及國家稅務總局確定的其他可予代開增值稅專用發(fā)票的納稅人。

一、病假期間的工資一般核算方法為：

本可轉債到期后5個工作日內(nèi)由公司一次性償還未轉股可轉債的本金及最后一期利息?？赊D債持有人所獲得利息收入的應付稅項由持有人自行負擔，公司代為扣繳。

同企業(yè)建賬所需要購置賬簿相同總體講要依企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟業(yè)務繁簡程度、計員少采用核算形式及電化程度確定論何種企業(yè)都存貨幣資金核算問題現(xiàn)金銀行存款記賬都必須設置另外需設置相關總賬明細賬所企業(yè)剛立定要計商店購買幾種賬簿相關賬頁需說明明細賬許賬頁格式選擇要選擇所需要格式賬頁借貸余三欄式、欄式、數(shù)量金額式等根據(jù)明細賬少選擇所需要封面裝訂明細賬用脹釘或線另外建賬初始必須要購置記賬憑證[該企業(yè)現(xiàn)金收付業(yè)務較選擇購買收款憑證、付款憑證、轉賬憑證；企業(yè)收付業(yè)務量較少購買記賬憑證（通用））、記賬憑證封面、記賬憑證匯總表、記賬憑證裝訂線、裝訂工具報表便應購買空白資產(chǎn)負債表、利潤表（損益表）、現(xiàn)金流量表等相關計報表面我講述般企業(yè)建賬要做準備工作

貸：銀行存款 0.92

2、學員可以親自到稅局辦理以下業(yè)務，以得到實際辦稅能力提升：發(fā)票業(yè)務、申報納稅、稅務登記、資格認定、申請稅收優(yōu)惠、辦理稅收證明等。目前多數(shù)業(yè)務可以在網(wǎng)絡辦理。

同樣，會計信息質(zhì)量的高低也直接決定了對于信息使用者的價值。

<圖>【知識拓展】

如果考慮直接計入當期利潤的利得和損失，則上式可轉換為 利潤總額=營業(yè)利潤+利得-損失即： 利潤總額=（營業(yè)收入-營業(yè)費用）+（利得-損失） 這兩個式子一般稱為企業(yè)全部經(jīng)濟活動實現(xiàn)的利潤總額。

流動資產(chǎn)是指預計在一個正常營業(yè)周期中變現(xiàn)、出售或耗用，或者主要為交易目的而持有，或者預計在資產(chǎn)負債表日起一年內(nèi)（含一年）變現(xiàn)的資產(chǎn)，或者自資產(chǎn)負債表日起一年內(nèi)交換其他資產(chǎn)或清償負債的能力不受限制的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物。

已耗費的生產(chǎn)資料的價值和活勞動新創(chuàng)造的價值，形成新的價值。

不同的人都會使用會計信息幫助他們進行決策。

我們曾幫助一家企業(yè)通過完善計劃體系在2個月內(nèi)就將周期縮短了35%，這家企業(yè)原來的計劃流程支離破碎，從計劃下達、計劃實施、計劃控制到計劃調(diào)整缺乏一個完整的體系，做計劃的只管計劃下達，中間不做過程控制，沒有目視化的現(xiàn)場看板系統(tǒng)，信息傳遞不暢，前后端配套銜接不起來，各工序總是處于缺料等待狀態(tài)，最后到交不了貨時才知道，報告上去為時已晚。此外，做生產(chǎn)計劃的與做物料采購計劃的各自為政，物料經(jīng)常無法按時到達，兩個部門互相指責抱怨，交貨延誤成為家常便飯。我們通過整合信息流，建立完整的計劃流程表單，并固化于ERP信息系統(tǒng)和現(xiàn)場看板實施，強調(diào)計劃結果與過程的監(jiān)控，整合組織架構，使其服務于訂單交付流程，結果大幅提升了企業(yè)的交貨績效。