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更新時間:2025-04-11 14:36:01        瀏覽次數(shù):808        返回列表

由于在會計信息處理方面是由計算機自動按程序運行,人工干預少。另外,由于財務(wù)會計軟件大多是采用了符合財政部發(fā)布的《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《會計軟件基本功能規(guī)范》的軟件,因此會計電算化從填制會計憑證、數(shù)據(jù)輸入到登記會計賬簿、數(shù)據(jù)輸出、編制財務(wù)報告等方面都更加標準、規(guī)范。

(4)會計信息存儲的電子化與科學化

貨物未發(fā)卻已將銷售業(yè)務(wù)登記入賬。針對這種錯誤發(fā)生的可能性,我們注師可以從主營業(yè)務(wù)收入明細賬中抽取部分分錄,追查有沒有發(fā)運貨物的憑證及其他佐證憑證,據(jù)以查明有沒有事實上尚未發(fā)貨卻已登記入賬的銷售業(yè)務(wù)。如果我們注師對發(fā)運憑證等資料的真實性感到可疑,就應(yīng)該有必要再進一步追查該單位存貨的永續(xù)盤存記錄,來測試存貨有沒有真正減少。

() 19.收入是指企業(yè)在日常活動中形成的、會導致所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流入。

(2)忽略了賬務(wù)處理程序。前面我們一再提到企業(yè)賬簿的設(shè)置是根據(jù)會計所采用的財務(wù)處理程序來進行的,比如企業(yè)采用的是記賬憑證賬務(wù)處理程序,總賬應(yīng)該是可以按記賬憑證進行序時登記的總賬,如果會計人員忽略這一點,購置的總賬是科目匯總表總賬,就會導致建賬錯誤。

其中,資產(chǎn)、負責和所有者權(quán)益三項會計要素表現(xiàn)為資金運動的相對靜止狀態(tài),即反映企業(yè)的財務(wù)狀況;收入、費用和利潤三項會計要素表現(xiàn)資金運動的顯著變動狀態(tài),即反映企業(yè)的經(jīng)營成果。

4.2 原始憑證的編制和審核

記賬憑證一般應(yīng)附有原始憑證,并注明其張數(shù).凡屬收、付款業(yè)務(wù)的記賬憑證都必須有附件;職工出差借款的借據(jù)必須附在記賬憑證上,收回借款時應(yīng)另開收據(jù)或退還經(jīng)出納(收款人)簽名的借款結(jié)算聯(lián);轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)中,屬于攤提性質(zhì)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)應(yīng)有附件.附件的張數(shù)應(yīng)用阿拉伯數(shù)字填寫.

會計是一個經(jīng)濟信息系統(tǒng)它把商業(yè)活動的財務(wù)數(shù)據(jù)納入系統(tǒng),

從設(shè)計制度、制訂定額、進行預測等事前角度看;從進行現(xiàn)場控制、參與經(jīng)濟決策等事中角度看;從進行檢查、分析和執(zhí)行獎懲等事后角度看,會計監(jiān)督職能貫穿在整個會計核算過程中。

當我們幫助一家企業(yè)建立起一個計劃物控PMC部門后,這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門做,物料需求計劃是采購部門做,生產(chǎn)、銷售、采購幾個部門經(jīng)常扯皮,各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策,出了問題就互相推卸責任,總經(jīng)理不得不花費大量時間從中協(xié)調(diào),忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個新的PMC部門后,總經(jīng)理得到了徹底的解放,PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人,負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個流程,協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡,控制交貨周期和庫存,并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來,并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產(chǎn)、采購等部門,比如周期被劃分為合同評審、設(shè)計周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個階段,分別考核相關(guān)部門,杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核,但由于績效指標設(shè)計不合理,以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標考核財務(wù)、倉庫和采購部門,財務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的,頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下,而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存,但采購部為了完成指標,盡可能壓低庫存,導致的一個結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料,生產(chǎn)指責采購供貨不及時,采購則指責生產(chǎn)亂調(diào)計劃。我們把生產(chǎn)計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了,采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率,缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后,各個部門才真正承擔起各自的職責,朝著符合公司預期的目標努力。

職業(yè)發(fā)展:

一、會計入門班:

一是所屬單位負責人不能監(jiān)交,需要由主管單位派人代表主管單位監(jiān)交。如因單位撤并而辦理交接手續(xù)等。

此種類型的理解,大家可以自己編上小故事,那樣就容易記憶啦,但是切記不要亂編,要區(qū)分了易混易淆的知識之后才可以編哦!

【例4-9】2010年12月2日,嘉美有限責任公司從愛格購買原材料A一批,已經(jīng)驗收入庫,貨款120000元及增值稅20400元,取得愛格公司增值稅專用發(fā)票一張,如圖4-9所示。

3.銷售產(chǎn)品18 000元,貨款尚未收到。

同樣,會計信息質(zhì)量的高低也直接決定了對于信息使用者的價值。

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