二、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的就業(yè)前景

3．簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)科目的分類。

企業(yè)經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后，企業(yè)擁有資產(chǎn)=120萬(wàn)元，廣義權(quán)益=所有者權(quán)益（78萬(wàn)元）+債權(quán)人權(quán)益（42萬(wàn)元）=120萬(wàn)元，資產(chǎn)=權(quán)益，即資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。

第三是入庫(kù)單，當(dāng)車間有了材料，有了勞動(dòng)力，也產(chǎn)生了一些費(fèi)用，就會(huì)做出一些商品出來(lái)，商品一完成，就要入庫(kù)。也就是說(shuō)，入庫(kù)單要在領(lǐng)料單后面，不能比領(lǐng)料單早。

7．謹(jǐn)慎性質(zhì)量要求

預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)也是負(fù)債的一個(gè)本質(zhì)特征，只有在履行義務(wù)時(shí)會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的，才符合負(fù)債的定義。在履行現(xiàn)時(shí)義務(wù)清償負(fù)債時(shí)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的形式多種多樣，例如，用現(xiàn)金償還或以實(shí)物資產(chǎn)形式償還;以提供勞務(wù)形式償還;部分轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、部分提供勞務(wù)形式償還;將負(fù)債轉(zhuǎn)為資本等。

3. 負(fù)債是由企業(yè)過(guò)去的交易或者事項(xiàng)形成的

我們?cè)鴰椭患覚C(jī)械制造客戶將半成品庫(kù)存縮減了90%，這家企業(yè)原來(lái)采用傳統(tǒng)的按功能布置的生產(chǎn)方式，將沖床、鉆床、折彎?rùn)C(jī)等各自單獨(dú)集中在一起，每個(gè)工序成批生產(chǎn)成批移動(dòng)，我們幫其調(diào)整了生產(chǎn)布局，按照工藝流程來(lái)布置，根據(jù)節(jié)拍時(shí)間把沖床、鉆床、折彎?rùn)C(jī)排成數(shù)條單元生產(chǎn)線生產(chǎn)不同型號(hào)的產(chǎn)品，產(chǎn)品在工序間形成“單件流”，同時(shí)通過(guò)建立生產(chǎn)線快速切換流程，導(dǎo)入TQM和TPM提高生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性，減少不必要的緩沖庫(kù)存，實(shí)施一年后不但庫(kù)存減少了90%，空間也比以前節(jié)省了一半。

直接計(jì)入所有者權(quán)益的利得和損失，是指不應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益發(fā)生增減變動(dòng)的、與所有者投入資本或者向所有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的利得或者損失。

小施認(rèn)為該會(huì)計(jì)處理有誤，便向黃經(jīng)理提出一個(gè)問(wèn)題：既然乙公司占有甲公司注冊(cè)資本1%的份額，那應(yīng)該享有的權(quán)益是多少？黃經(jīng)理回答，按照甲公司500萬(wàn)元注冊(cè)資本的1%計(jì)算，應(yīng)為5萬(wàn)元。小施又提出一個(gè)問(wèn)題：此情況下乙公司應(yīng)該如何進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理？乙公司對(duì)甲公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資是7.6萬(wàn)元還是9.5萬(wàn)元？同時(shí)，小施寫了如下兩筆會(huì)計(jì)處理分錄請(qǐng)黃經(jīng)理判斷那一筆正確：

①借：長(zhǎng)期股權(quán)投資———甲公司 9.5

技術(shù)使用權(quán)，當(dāng)然適用于無(wú)形資產(chǎn)，按照中國(guó)足球俱樂(lè)部企業(yè)會(huì)計(jì)處理的相關(guān)規(guī)定，職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員是足球技術(shù)的載體，在無(wú)形資產(chǎn)科目下設(shè)“球員技術(shù)”，并以運(yùn)動(dòng)員名稱進(jìn)行明細(xì)核算。

1、轉(zhuǎn)入球員：以實(shí)際支付的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)入賬。

2、換入球員：依照有關(guān)非貨幣交易進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

3、運(yùn)動(dòng)員永久轉(zhuǎn)出：運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)到其它俱樂(lè)部，按無(wú)形資產(chǎn)銷售核算。

4、運(yùn)動(dòng)員臨時(shí)轉(zhuǎn)出：運(yùn)動(dòng)員租借到其它俱樂(lè)部，依照租金收入核算。

5、運(yùn)動(dòng)員提前退役：以其所余凈值計(jì)入當(dāng)期損益。

6、攤銷：合同有期限的，按合同，合同無(wú)期限的，以運(yùn)動(dòng)員30周歲退役為計(jì)算基礎(chǔ)，以30減運(yùn)動(dòng)員實(shí)際年齡數(shù)之差，確定該運(yùn)動(dòng)員技術(shù)資產(chǎn)的攤銷年限。

7、由本俱樂(lè)部自己培養(yǎng)并與本俱樂(lè)部簽訂了勞動(dòng)合同的運(yùn)動(dòng)員。因其成本已列入當(dāng)期損益，故不再核算，僅記載于球員技術(shù)臺(tái)帳。

假設(shè)某企業(yè)會(huì)計(jì)期初擁有的資產(chǎn)為1 000萬(wàn)元，廣義權(quán)益也為1 000萬(wàn)元，其中歸屬于債權(quán)人的權(quán)益為400萬(wàn)元（即負(fù)債為400萬(wàn)元），歸屬于所有者的權(quán)益為600萬(wàn)元。如表3-1所示。

每一會(huì)計(jì)科目都有它的經(jīng)濟(jì)意義和經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。

大型工作的CFO需要一定的資本運(yùn)作能力，也就是大家常說(shuō)的投融資，比如說(shuō)為了做大公司，BOSS決定收購(gòu)XX公司，這個(gè)時(shí)候就是發(fā)揮CFO價(jià)值最好的時(shí)候，CFO可以對(duì)即將收購(gòu)的公司財(cái)務(wù)分析后判斷這個(gè)公司是否運(yùn)營(yíng)正常當(dāng)然好的CFO，不僅只會(huì)看數(shù)據(jù)，還能通過(guò)更多數(shù)據(jù)判斷行業(yè)局勢(shì)，給公司收購(gòu)帶來(lái)更客觀的分析，從而降低公司風(fēng)險(xiǎn)。

如果是經(jīng)營(yíng)租賃方式租入固定資產(chǎn)，則應(yīng)將借方的固定資產(chǎn)改為“經(jīng)營(yíng)租入固定資產(chǎn)”。

1.4 計(jì)提折舊。處于改、擴(kuò)建過(guò)程中的固定資產(chǎn)，因已轉(zhuǎn)入在建工程，因此不計(jì)提折舊。待改、擴(kuò)建完成達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)，再根據(jù)重新確定的固定資產(chǎn)價(jià)值、折舊方法和尚可使用年限，于次月起按月計(jì)提折舊。

借：制造費(fèi)用

貸：累計(jì)折舊

2 、固定資產(chǎn)發(fā)生收益性后續(xù)支出的核算 根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，固定資產(chǎn)的收益性后續(xù)支出應(yīng)當(dāng)一次性計(jì)入當(dāng)期損益，直接列入“管理費(fèi)用”，不再采用預(yù)提或待攤方式進(jìn)行核算。具體核算為：

2.1 發(fā)生收益性后續(xù)支出時(shí)

借：管理費(fèi)用

貸：應(yīng)付職工薪酬(或銀行存款等)

企業(yè)發(fā)行債券時(shí)應(yīng)在債券上注明債券的面值、票面利率、期限和付息方式等項(xiàng)目；③其他長(zhǎng)期負(fù)債，包括融資租入固定資產(chǎn)的應(yīng)付款和應(yīng)付設(shè)備引進(jìn)款等項(xiàng)目。

會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性與相關(guān)性密切相關(guān)。