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五忌專業(yè)味太濃。

明確了會(huì)計(jì)主體，會(huì)計(jì)核算就應(yīng)當(dāng)以其本身發(fā)生的各種交易或者事項(xiàng)為對(duì)象，反映企業(yè)本身的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3. 注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）

具體內(nèi)容請(qǐng)參閱第二章會(huì)計(jì)要素部分的內(nèi)容。

用現(xiàn)在教科書的話來說，“會(huì)計(jì)就是運(yùn)用貨幣計(jì)量形式，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，從數(shù)量上連續(xù)、系統(tǒng)和完整地反映各個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的信息系統(tǒng)”。

一個(gè)真正的管理會(huì)計(jì)人，需要具備豐富經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)還要有足夠多的知識(shí)面積累。財(cái)務(wù)人的知識(shí)體系不能過于單一，要時(shí)刻經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)的背景知識(shí)，要有對(duì)企業(yè)管理流程的意識(shí)。在工作中需要你全面管理和思考問題，了解企業(yè)的方方面面。

現(xiàn)在，多數(shù)生產(chǎn)性企業(yè)都會(huì)設(shè)計(jì)到成本分析，而作業(yè)成本管理會(huì)告訴你原來的作業(yè)模式是否正確，合理。但要做好它并以是一件容易的事情，首先熟悉企業(yè)流程的管理是成本管理的前提。身為財(cái)務(wù)人，我們必須爭(zhēng)做“活”會(huì)計(jì)，洞悉企業(yè)內(nèi)部的一切問題，才能為老板制定決策。

【問】請(qǐng)問兩費(fèi)是什么，具體征繳標(biāo)準(zhǔn)如何規(guī)定？

（2）多欄式賬簿是指在賬頁(yè)上設(shè)置多欄，只記錄金額，有的是借方多欄，有的是貸方多欄。一般適用于費(fèi)用、成本等明細(xì)賬，如“制造費(fèi)用明細(xì)賬”、“管理費(fèi)用明細(xì)賬”等，如表3-2所示。

第一步，在準(zhǔn)備注會(huì)的最起步階段，不管你想過幾科，都要告訴自己，我只是一個(gè)普通人，需要拼命地努力。

直接人工是指在生產(chǎn)中對(duì)材料進(jìn)行直接加工制成產(chǎn)品所耗的職工薪酬。

負(fù)債是債權(quán)人權(quán)益，債權(quán)人享有負(fù)債的清償權(quán)，只收取利息，不參加分紅，也無決策權(quán)。所有者權(quán)益是投資人對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)的所有權(quán)，企業(yè)可以長(zhǎng)期占用而不需要?dú)w還，也不會(huì)被任意抽回，所有者參與企業(yè)決策，分享企業(yè)收益并分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和虧損。

①現(xiàn)金要根據(jù)會(huì)計(jì)賬簿記錄余額進(jìn)行當(dāng)面點(diǎn)交，不得短缺，接替人員發(fā)現(xiàn)不一致或“白條抵庫(kù)”現(xiàn)象時(shí)，移交人員在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)責(zé)查清處理。

<圖>提示

補(bǔ)償性費(fèi)用包括生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用，生產(chǎn)費(fèi)用包括生產(chǎn)成本（生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用）和銷售稅金等；期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。

擔(dān)任管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的財(cái)會(huì)人員的職業(yè)成就感，是普通財(cái)會(huì)人員的3倍。

同時(shí)，該書的編寫過程中可能遇到會(huì)計(jì)政策變更的問題，請(qǐng)廣大讀者以最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)政策為準(zhǔn)，及時(shí)糾正，但是相信會(huì)計(jì)的基本原理和應(yīng)用邏輯是廣泛適用的。

換言之，在五種計(jì)量屬性中，歷史成本計(jì)量?jī)?yōu)先。