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2. 負(fù)債

第六類(lèi)：資產(chǎn)和所有者權(quán)益要素同時(shí)等額增加

企業(yè)有了資本，為了完成自己的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)，就得使用資本，從事必要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

很多人特別喜歡記筆記，這個(gè)是很好的現(xiàn)象，但是我們要正確使用筆記本。跟我一起復(fù)習(xí)的幾個(gè)同學(xué)，筆記本上面寫(xiě)的密密麻麻，但是考試結(jié)果都不太理想，所以我們一定不能盲目地記。比如審計(jì)很厚，很多同學(xué)把每一章的內(nèi)容都抄下來(lái)，這樣不僅不能記憶而且減慢了速度。我的做法是先聽(tīng)課和理解一部分，第一遍的時(shí)候理解不了很正常，因?yàn)閷徲?jì)的編寫(xiě)者就是讓你理解不了（當(dāng)然只是笑話(huà)），第二遍的時(shí)候再細(xì)細(xì)研究和理解，仍然不懂的或者很重要的就選擇性地記錄下來(lái)。

此時(shí)，車(chē)間是一個(gè)會(huì)計(jì)主體，但不是一個(gè)法律主體。

2．對(duì)會(huì)計(jì)制度的管理

貸：固定資產(chǎn) 30

一個(gè)真正的管理會(huì)計(jì)人，需要具備豐富經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)還要有足夠多的知識(shí)面積累。財(cái)務(wù)人的知識(shí)體系不能過(guò)于單一，要時(shí)刻經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)的背景知識(shí)，要有對(duì)企業(yè)管理流程的意識(shí)。在工作中需要你全面管理和思考問(wèn)題，了解企業(yè)的方方面面。

現(xiàn)在，多數(shù)生產(chǎn)性企業(yè)都會(huì)設(shè)計(jì)到成本分析，而作業(yè)成本管理會(huì)告訴你原來(lái)的作業(yè)模式是否正確，合理。但要做好它并以是一件容易的事情，首先熟悉企業(yè)流程的管理是成本管理的前提。身為財(cái)務(wù)人，我們必須爭(zhēng)做“活”會(huì)計(jì)，洞悉企業(yè)內(nèi)部的一切問(wèn)題，才能為老板制定決策。

（） 24．資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益是反映企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)靜態(tài)的三大要素。

④借：在建工程 1.17

5. 會(huì)計(jì)信息的可比性

主管地稅機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)納稅人提供的有關(guān)資料，核實(shí)納稅人當(dāng)年是否符合小型微利企業(yè)條件。對(duì)符合條件的小型微利企業(yè)給予享受稅收優(yōu)惠政策；對(duì)不符合條件的小型微利企業(yè)，如已計(jì)算減免所得稅額的，在年度匯算清繳時(shí)要補(bǔ)繳已按規(guī)定計(jì)算的減免所得稅額。

四、納稅人預(yù)繳

但是，將初級(jí)職稱(chēng)直接作為會(huì)計(jì)行業(yè)的入行水準(zhǔn)，著實(shí)讓很多人吃不消。行業(yè)的進(jìn)步是需要一步步，甚至一寸寸來(lái)進(jìn)行的，這不是逆襲，更不是一蹴而就。其次，考試是一種提高考生專(zhuān)業(yè)技能的一種手段，也是衡量考生專(zhuān)業(yè)水平的一種方式。

與工業(yè)企業(yè)賬簿的設(shè)置基本相同。結(jié)合實(shí)踐，商業(yè)企業(yè)一般需要增加“商品采購(gòu)”、“商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)”等會(huì)計(jì)科目，不用設(shè)置“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”等科目。

C納稅申報(bào)實(shí)務(wù)

企業(yè)中的主導(dǎo)地位

-針對(duì)靜態(tài)管理的不足，上市公司應(yīng)積極尋求科學(xué)、合理的方法，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。例如：采用零基預(yù)算，不受現(xiàn)有項(xiàng)目的限制，能夠調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，挖掘降低費(fèi)用的潛力，有助于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展；利用概率預(yù)算，在不確定性環(huán)境中提高預(yù)算編制的可靠性和預(yù)算值的準(zhǔn)確性，降低預(yù)算指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算，不僅能及時(shí)調(diào)整近期預(yù)算，使預(yù)算更加切合實(shí)際，而且實(shí)現(xiàn)了與日常管理的銜接，使管理人員始終從動(dòng)態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標(biāo)和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略布局。

資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果匯總表、資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果分類(lèi)匯總表、各項(xiàng)資產(chǎn)清查評(píng)估匯總表及各項(xiàng)資產(chǎn)清查評(píng)估明細(xì)表。