更新時間：2024-05-06 10:37        瀏覽次數(shù)：728        返回列表

公司的貨幣資金占資產(chǎn)總額的比重為9.9%。

短期借款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)付福利費、應(yīng)付股利、應(yīng)交稅費、其他應(yīng)付款等項目屬于流動負債。

公平、效益，是社會主義市場經(jīng)濟的重要原則。

中級會計師作為含金量較高的證書，它的“前途”與“錢途”又是怎樣的呢?下面快跟中公會計小編依次來探索一二。

②有價證券的數(shù)量要與會計賬簿記錄一致，有價證券面額與發(fā)行價不一致時，按照會計賬簿余額交接。

嚴格禁止簽發(fā)空頭支票和遠期支票。

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資產(chǎn)總額，是指納稅人全年資產(chǎn)總額平均數(shù)，按照納稅人年初和年末的資產(chǎn)總額平均計算。

事后監(jiān)督主要是通過會計分析等方法，對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)以及相應(yīng)的會計核算資料進行審查、分析，主要是對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行會計診斷，提出經(jīng)濟決策與獎優(yōu)懲劣等建議或改進措施等。

累計折舊 6.65

總賬賬戶稱為一級賬戶，總賬以下的賬戶稱為明細賬戶。

民辦非企事業(yè)單位也包括文化、體育等服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，那么會計人員應(yīng)怎么區(qū)分本企業(yè)是服務(wù)行業(yè)還是民辦非企事業(yè)單位呢？其實最簡單的方法就是根據(jù)營業(yè)執(zhí)照上關(guān)于企業(yè)的性質(zhì)（或是經(jīng)濟性質(zhì)）進行界定，這在企業(yè)登記注冊時就已經(jīng)界定了。

產(chǎn)生應(yīng)收賬款的原因在于企業(yè)的賒銷活動。

很多未接觸會計行業(yè)的人都有一個疑問:會計專業(yè)的就業(yè)前景怎么樣?會計專業(yè)有沒有發(fā)展?對會計行業(yè)存在質(zhì)疑,整體來說對各大城市乃至三線城市來說,會計人才都是有很大需求,對于薪資來說,三六九等都有,目前大多數(shù)人考慮考注冊會計師來提升自己在行業(yè)內(nèi)的認可,注冊會計師年薪不菲,同時越來越多非會計專業(yè)的人也在努力追逐此認證.

新時代的財務(wù)不應(yīng)只是低頭記賬、兩耳不聞窗外事，而應(yīng)從記賬的桎梏中掙脫出來，眼光要放得長遠些，多和其他部門的同事溝通交流。

①會計科目分為“錢物類”(或“結(jié)存類”)和“收付類”兩大類科目。“錢物類”包括：現(xiàn)金、存款、糧食物資和固定資產(chǎn)?！笆崭额悺敝械氖杖腩惪颇堪ㄞr(nóng)業(yè)收入、副業(yè)收入、其他收入、公積金、公益金和暫收款;付出類科目包括農(nóng)業(yè)支出、副業(yè)支出、其他支出、管理費、待攤費用、基建投資和暫付款等。

成本會計的具體任務(wù)主要有四項：

(1)正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需 要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實際水平，不僅難以考核成本計劃的完成情況和進行成本決策，而且還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價，歪曲企業(yè)的 財務(wù)狀況。及時編制各種成本報表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時了解成本的變化情況，并作為制訂售價、作出成本決策的重要參考資料。

(2)優(yōu)化成本決策，確立目標成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實和可能的條件下，采取各種降低成本的措施， 從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案，使成本最低化作為制定目標成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強企業(yè)員工的成本 意識，使之在處理每一項業(yè)務(wù)活動時都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費與所得進行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(3)加強成本控制，防止擠占成本。消除效益。加強成本控制，首先是進行目標成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項法規(guī)的規(guī)定，控制各項費用支出、營業(yè)外支出等擠占成本。

(4)建立成本責(zé)任制度，加強成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮 其主動性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實到每個部門、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞 動所得同勞動成本相結(jié)合;各責(zé)任單位與個人要承擔降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計劃之權(quán)，獲得獎懲之利。實行成本責(zé)任制度時，成本會計要以責(zé)任者為核算對象，按 責(zé)任的歸屬對所發(fā)生的可控成本進行記錄、匯總、分配整理、計算、傳遞和報告，并報各責(zé)任單位或個人的實際可控成本與其目標成本相比較，揭示差異，尋找發(fā)生 原因，據(jù)以確定獎懲并挖掘進一步降低成本的潛力。

通過交換，產(chǎn)品價值實現(xiàn)后還要進行分配：一部分用于補償所耗費生產(chǎn)資料的價值和活勞動為自己勞動的價值，其余部分是活勞動為社會所創(chuàng)造的價值，以利潤的形式進行分配。

會計人在企業(yè)中的位置不同，責(zé)任和使命就不同。 但無論在什么位置，都要表現(xiàn)出一定的高度。 對財務(wù)總監(jiān)而言，要有大局觀，能站在行業(yè)的高度引領(lǐng)公司發(fā)展的方向;

表3-11 資產(chǎn)和權(quán)益明細