（1）明細(xì)科目的名稱設(shè)置，應(yīng)符合統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和企業(yè)管理的需要。會(huì)計(jì)制度中對(duì)有些明細(xì)科目的名稱進(jìn)行了明確的規(guī)定，企業(yè)在建賬時(shí)應(yīng)按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定設(shè)置明細(xì)科目的名稱，對(duì)于沒有明確規(guī)定的，企業(yè)應(yīng)按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定的方法和原則，結(jié)合自身管理的需要設(shè)置明細(xì)科目。

例題15·單選題:甲公司一臺(tái)用于生產(chǎn)M產(chǎn)品的設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為零。假定M產(chǎn)品各年產(chǎn)量基本均衡。下列折舊方法中，能夠使該設(shè)備第一年計(jì)提折舊金額最多的是（?。.工作量法B.年限平均法C.年數(shù)總和法D.雙倍余額遞減法

課程內(nèi)容：認(rèn)證課程大綱包括**部分規(guī)劃與報(bào)告、第二部分決策、第三部分科技、運(yùn)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)力。

另外，與該義務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流出企業(yè)，并且未來流出的經(jīng)濟(jì)利益的金額能夠可靠地計(jì)量。

（6）有關(guān)人員簽章。

小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。有些細(xì)節(jié)會(huì)深深地印在我們的腦海中，留下終生難忘的印象；有些細(xì)節(jié)會(huì)改變事物的發(fā)展方向，使人們的命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)變。對(duì)個(gè)人來說，細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)；對(duì)單位來說，細(xì)節(jié)代表形象；對(duì)事業(yè)來說，細(xì)節(jié)決定成敗。

所以不管你從事何種行業(yè)，身為企業(yè)何職，了解一定的會(huì)計(jì)知識(shí)，都將給個(gè)人帶來巨大的幫助。

本部分內(nèi)容是整個(gè)會(huì)計(jì)課程的重點(diǎn)，在考試中所占比重較大，通常和第二、第四部分的內(nèi)容相結(jié)合出現(xiàn)在主觀題中。

初級(jí)會(huì)計(jì)考試，采用的是無紙化機(jī)考答題模式，從題庫中抽取相應(yīng)的題目組合，因此，這種方法下，知識(shí)點(diǎn)就變得零碎、覆蓋面大，讓很多考生抓不住重點(diǎn)，復(fù)習(xí)中帶來了一定的困難，因此，也是導(dǎo)致初級(jí)會(huì)計(jì)職稱失敗的一點(diǎn)原因。

會(huì)計(jì)科目是賬戶的名稱，也是設(shè)置賬戶的依據(jù)；賬戶是根據(jù)會(huì)計(jì)科目開設(shè)的，是會(huì)計(jì)科目的具體運(yùn)用。

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)定性、增長(zhǎng)性，以及與同行業(yè)企業(yè)的對(duì)比是判斷企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模和拓展情況的重要依據(jù)。

“會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)信息化應(yīng)用能力考試”指定課程符合APOIT標(biāo)準(zhǔn)，參加考試對(duì)學(xué)員掌握先進(jìn)技能、夯實(shí)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起到很好的促進(jìn)作用。

（3）為培訓(xùn)職工而購建的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等支出。

通過考試的人都為自己做好了規(guī)劃，那么還要備考2018年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試的洛陽會(huì)計(jì)職稱考生該做些什么呢？當(dāng)然是要加快腳步備考拿下中級(jí)會(huì)計(jì)師了！

9、財(cái)務(wù)軟件的使用（用友軟件或金蝶軟件）。

這是從公司戰(zhàn)略層面考慮，如果稍微把范圍縮小，從財(cái)務(wù)維度，我認(rèn)為可以先梳理這樣四件事：

2.1.2　會(huì)計(jì)的基本職能

一個(gè)真正的管理會(huì)計(jì)人，需要具備豐富經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)還要有足夠多的知識(shí)面積累。財(cái)務(wù)人的知識(shí)體系不能過于單一，要時(shí)刻經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)的背景知識(shí)，要有對(duì)企業(yè)管理流程的意識(shí)。在工作中需要你全面管理和思考問題，了解企業(yè)的方方面面。

現(xiàn)在，多數(shù)生產(chǎn)性企業(yè)都會(huì)設(shè)計(jì)到成本分析，而作業(yè)成本管理會(huì)告訴你原來的作業(yè)模式是否正確，合理。但要做好它并以是一件容易的事情，首先熟悉企業(yè)流程的管理是成本管理的前提。身為財(cái)務(wù)人，我們必須爭(zhēng)做“活”會(huì)計(jì)，洞悉企業(yè)內(nèi)部的一切問題，才能為老板制定決策。

10、金蝶通用財(cái)務(wù)軟件培訓(xùn)

5、為自己的企業(yè)做賬，但不會(huì)做賬的人員。