未來十年，會計行業(yè)的人才結構將發(fā)生巨變，底層財會工作會被代理記賬和機器人替代，預計有2/3的普通財務會計將被迫面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)行。

（5）費用：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項耗費。

收入、費用和利潤之間的上述關系是企業(yè)編制利潤表的基礎。

3、做賬的程序及操作方法，從原始憑證開始到最后報表，每個環(huán)節(jié)讓學員親手做賬；

【例4-6】2010年12月31日，嘉美有限責任公司生產(chǎn)車間結算本月領用門把手1390個，開具限額領料單一張，如圖4-6所示。

營業(yè)外收支是由企業(yè)營業(yè)外活動產(chǎn)生的。企業(yè)除了經(jīng)營活動之外發(fā)生的與企業(yè)經(jīng)營活動無直接聯(lián)系的各種活動就是營業(yè)外活動，它包括固定資產(chǎn)的盤盈盤虧、自然災害的影響、捐贈等，它們在會計上用營業(yè)外收入和營業(yè)外支出項目表示。

年終，企業(yè)分紅，從收益中分出100萬元給股東，企業(yè)的現(xiàn)金資產(chǎn)減少了100萬元，這100萬元能叫做費用嗎？

在這種情況下，我們需要深入了解所投資的企業(yè)的狀況，對長期投資做進一步的評估。

（7）轉(zhuǎn)股價格的調(diào)整

（2）新的資產(chǎn)負債表沒有反映“開辦費”的項目，也就是說不再披露開辦費信息。

成本管理是企業(yè)永恒的主題，因為企業(yè)間的競爭，在于產(chǎn)品價格的競爭，而產(chǎn)品價格的競爭實質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。因此，國有企業(yè)集團面對新的經(jīng)濟交往關系和客觀環(huán)境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益是極為重要的。

一、建立企業(yè)集團成本管理體系的目的

1、建立企業(yè)集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系，以及企業(yè)集團內(nèi)部在成本管理方面的責、權、利關系。因為集權與分權是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權和高度集權都不利于集團的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢。

2、建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于企業(yè)集團宏觀經(jīng)濟決策的實施以及成本管理調(diào)控職能的實現(xiàn)，因為企業(yè)集團必須樹立“大成本”意識，關注企業(yè)成本與實現(xiàn)集團經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、經(jīng)營目標的關系。

3、建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于提高集團內(nèi)生產(chǎn)要素的營運效果，實現(xiàn)生產(chǎn)耗費與價值補償?shù)慕y(tǒng)一，促進生產(chǎn)要素合理流動，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)集團成本管理機制的確立

真：所用單據(jù)，業(yè)務辦理流程、辦理要求與實際工作一致，案列均來源于實際工作

1.平均年限法

[標簽:專業(yè)名]培訓學校哪家好？這里有好的[標簽:專業(yè)名]培訓學校！現(xiàn)在學習[標簽:專業(yè)名]的培訓機構魚龍混雜，小編在這里就教下大家怎么選擇一家好的[標簽:專業(yè)名]培訓機構。

財務需要終身學習的。當然，所有的行業(yè)都是需要學習的。中國現(xiàn)在處于各種經(jīng)濟法規(guī)完善過程中，所以經(jīng)濟類的各種政策變化是非常頻繁的，如果不及時更新，財務人員是跟不上時代的。例如，07年發(fā)布并開始實行新的會計準則，光是這個準則，就需要財務人員好好鉆研一番，2011年的今天，仍然有相當財務人員需要進行正規(guī)會計準則的培訓!又如，你要是在美國企業(yè)工作或者是在美國上市的公司上班，那么你得了解安然、世通事件之后，SEC要求的Sarbanece-Oxley法案。在加上中國的各種稅收和外匯法律很多是以“通知”、“答復”、“XX函”的方式規(guī)定的，本身的邏輯性和連貫性很差，且執(zhí)法人員的回復因人而異。所以，財務人員得首先自己了解透了，才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時候，進行辯解。

4、本人填寫《實操會計師職業(yè)技術等級證書報名表》2份.