更新時間:2025-11-19 11:45 瀏覽次數:405 返回列表
-針對靜態(tài)管理的不足,上市公司應積極尋求科學、合理的方法,加強動態(tài)管理。例如:采用零基預算,不受現有項目的限制,能夠調動各級管理人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,挖掘降低費用的潛力,有助于企業(yè)未來的發(fā)展;利用概率預算,在不確定性環(huán)境中提高預算編制的可靠性和預算值的準確性,降低預算指標的風險;實行滾動預算,不僅能及時調整近期預算,使預算更加切合實際,而且實現了與日常管理的銜接,使管理人員始終從動態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標和遠期的戰(zhàn)略布局。
三是不宜由所屬單位負責人單獨監(jiān)交,而需要主管單位會同監(jiān)交。如所屬單位負責人與辦理交接手續(xù)的會計機構負責人(會計主管人員)有矛盾,交接時需要主管單位派人會同監(jiān)交,以防可能發(fā)生單位負責人借機刁難等。此外,主管單位認為交接中存在某種問題需要派人監(jiān)交時,也可派人會同監(jiān)交。
4、交接后的有關事宜:
“一下子,行業(yè)中七八成的培訓機構都慌了?!边_內會計學院教學總監(jiān)劉丹如是說。
<圖>【案例3-5】費用還是資產?
我們來看看注會還能帶給我們什么。
購買性支出直接表現為政府購買商品和服務的活動,包括購買進行日常政務活動所需的或用于國家投資所需的商品和服務的支出,前者如政府各部門的事業(yè)費,后者如政府各部門的投資撥款。
賬結法下,每月月末均需編制轉賬憑證,將在賬上結計出的各損益類賬戶的余額轉入“本年利潤”科目。結轉后“本年利潤”科目的本月合計數反映當月實現的利潤或發(fā)生的虧損,“本年利潤”科目的本年累計數反映本年累計實現的利潤或發(fā)生的虧損。賬結法在各月均可通過“本年利潤”科目提供當月及本年累計的利潤(或虧損)額,但增加了轉賬環(huán)節(jié)和工作量。
二、結轉本年利潤的賬務處理
4.答:合法性原則、相關性原則、實用性原則。
用人單位應當按照不低于本人標準工資的60%支付員工病假工資,但不得低于最低基本工資的80%。
(二)按提供信息的詳細程度及其統馭關系分類
(一)財務報告的批準報出者和財務報告批準報出日.按照有關法律、行政法規(guī)等規(guī)定,企業(yè)所有者或其他方面有權對報出的財務報告進行修改的,應當披露這一情況.
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稅務會計要以國家現行稅法為準繩,又要按會計法規(guī)作會計處理,還要在財務報告中正確披露有關稅務會計信息。它與財務會計是相互補充、相互服務、相互依存的關系。兩者作為企業(yè)會計的重要組成部分,只有相互配合、相互協調,才能完成各自的具體目標,并為企業(yè)共同的目標服務。
(3)合理選擇納稅方案,科學進行稅務籌劃
課程全方位傳授多行業(yè)復雜財務業(yè)務賬務處理、涉稅的業(yè)務處理、傳授財務管理技能,專為有挑戰(zhàn)高薪的財務主管、財務精英量身打造!成就主管會計夢想,成功實現職業(yè)晉!
我們也幫助另一家大型裝備制造企業(yè)通過將串行的計劃流程改為并行的流程成功將周期壓縮了50%以上,這家企業(yè)的計劃流程從銷售投標、簽訂合同、設計圖紙、采購、生產到驗收交付原來有18個環(huán)節(jié),我們通過并行技術優(yōu)化后,環(huán)節(jié)減少到10個,交貨周期從平均6個月減少到3個月左右,現金流得到大幅改善。
5.折舊方法
提升會計技能:中級金牌保障班、CPA基礎通關班、CMA基礎通關班;
由于時間和水平所限,書中可能還存在許多不足,歡迎讀者和專家指正。
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