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濮陽靠譜的財(cái)務(wù)記賬代理機(jī)構(gòu)

上課時(shí)段: 詳問客服

開班時(shí)間: 滾動(dòng)開班

課程價(jià)格: 面議

教學(xué)地區(qū): 河南濮陽市

授課學(xué)校: 濮陽財(cái)務(wù)記賬代理機(jī)構(gòu)

教學(xué)地址: 濮陽

最后更新:更新時(shí)間:2024-02-15 06:07:21

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課程介紹

所以,會(huì)計(jì)的對(duì)象是指會(huì)計(jì)所核算和監(jiān)督的內(nèi)容。

7. 謹(jǐn)慎性

例題18·多選題:企業(yè)在固定資產(chǎn)發(fā)生資本化后續(xù)支出并達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)進(jìn)行的下列各項(xiàng)會(huì)計(jì)處理中,正確的有(?。?。A.重新預(yù)計(jì)凈殘值B.重新確定折舊方法C.重新確定入賬價(jià)值D.重新預(yù)計(jì)使用壽命

那么在2017中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試成績(jī)公布后,成績(jī)合格后拿到證書,你是想換工作、跳槽?還是繼續(xù)深造考高含金量證書?還是去提升自己的財(cái)稅實(shí)操能力?

主管(經(jīng)理):這個(gè)崗位是財(cái)務(wù)的管理崗,主要是對(duì)部門規(guī)劃、會(huì)計(jì)制度規(guī)范制定、會(huì)計(jì)全方位工作把控,有些公司的總賬會(huì)計(jì)就等同于會(huì)計(jì)主管了。

4.獨(dú)立開發(fā)三大平臺(tái)載體

4.考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

“入口開了,沒有考下資格證的人也能進(jìn)入這個(gè)行業(yè),但一定程度上加大了新的競(jìng)爭(zhēng),會(huì)計(jì)行業(yè)將真正以優(yōu)勝劣汰的法則,實(shí)現(xiàn)適者生存的狀態(tài)?!瘪T仁華補(bǔ)充。

(1)年利率÷12=月利率月利率÷30=日利率

第三。有時(shí)間的話,單位往來帳要相核對(duì)。個(gè)人帳要核對(duì)。

年折舊率=(1-預(yù)計(jì)凈利殘值率)/預(yù)計(jì)使用年限×100%

目前上市公司預(yù)算管理存在的問題主要有:

第一,不少上市公司對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)有限并缺乏更深層次的理解,致使未能建立起完善、系統(tǒng)的預(yù)算管理制度,未能從組織安排、時(shí)間進(jìn)度、預(yù)算目標(biāo)及獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面形成明確的規(guī)章制度,而僅僅是在年度終了前以召開臨時(shí)會(huì)議的方式來布置預(yù)算工作任務(wù),提出一些簡(jiǎn)單的要求。

第二,只強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)部門的預(yù)算管理工作,忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善。預(yù)算組織架構(gòu)是預(yù)算管理體系的骨架和起點(diǎn),但很多上市公司未能建立層次分明的預(yù)算組織體系,預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財(cái)會(huì)部門,各職能部門并未真正參與到預(yù)算的編制、控制等體系中來,致使預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性,難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。

第三,預(yù)算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預(yù)算管理過程中,只重視短期活動(dòng),忽視長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),致使各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差,預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng);此外,不同于西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的單一化,即“股東財(cái)富最大化”,我國(guó)上市公司尤其是國(guó)有控股上市公司預(yù)算目標(biāo)長(zhǎng)期呈多元化態(tài)勢(shì),不僅包括收入規(guī)模、凈利潤(rùn)、保值增值率,甚至包括一些非經(jīng)濟(jì)指標(biāo),這樣勢(shì)必造成預(yù)算目標(biāo)混亂,使預(yù)算失去方向。

第四,預(yù)算寬松現(xiàn)象廣泛存在。不同于西方國(guó)家以企業(yè)預(yù)算目標(biāo)作為資源配置的主要依據(jù),我國(guó)上市公司制定的預(yù)算目標(biāo)往往與資源配置不匹配,造成的結(jié)果就是預(yù)算目標(biāo)偏于保守,內(nèi)部各單位大都留有余地,使預(yù)算目標(biāo)失去意義。

第五,只重視靜態(tài)管理,忽視動(dòng)態(tài)管理。在預(yù)算編制方法的選擇上,多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制,期末將運(yùn)行結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法僅適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)不大的企業(yè),但當(dāng)銷量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí),靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性,難以成為考核和評(píng)價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。

第六,很多上市公司對(duì)預(yù)算要求與實(shí)際運(yùn)行情況的差異分析不僅形式單一,而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究,致使預(yù)算分析走過場(chǎng),不能找到真正的“病因”,類似的失誤不斷重復(fù)發(fā)生。

此外,有的上市公司并未將預(yù)算工作納入到考核體系,未能和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來,沒有真正追溯預(yù)算的合理性和必要性。很明顯,這樣做影響了預(yù)算在整個(gè)企業(yè)管理中的嚴(yán)肅性。

(2)累計(jì)憑證。它與一次憑證正好相反,它可以記錄一定時(shí)期多次發(fā)生的同類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),并可隨時(shí)算出結(jié)余,在成本、費(fèi)用的核算中,用這種憑證,可對(duì)它們進(jìn)行控制,期末按實(shí)際發(fā)生額記賬,如限額領(lǐng)料單、限額辦公用品領(lǐng)用單等。

會(huì)計(jì)信息的提供,一定是與使用者的經(jīng)濟(jì)決策相關(guān)的,也就是說應(yīng)對(duì)決策有用、有價(jià)值。具體而言,相關(guān)性包含兩個(gè)含義,即預(yù)測(cè)價(jià)值和反饋價(jià)值。會(huì)計(jì)信息不僅要幫助使用者評(píng)價(jià)過去、現(xiàn)在,還應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)信息對(duì)未來事項(xiàng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),從而體現(xiàn)會(huì)計(jì)信息相關(guān)性的預(yù)測(cè)價(jià)值;

2.獨(dú)立開發(fā)管理會(huì)計(jì)沙盤

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