1．二者所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容相同，如“材料”總賬賬戶與其所屬的“原材料”、“輔助材料”等明細(xì)賬戶都是用以反映材料的收發(fā)及結(jié)存業(yè)務(wù)的；

另外，企業(yè)發(fā)生的與經(jīng)常性活動(dòng)相關(guān)的其他活動(dòng)，如工業(yè)企業(yè)對(duì)外出售不需用的原材料、利用閑置資金對(duì)外投資、對(duì)外轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)使用權(quán)等所形成的經(jīng)濟(jì)利益的總流入也構(gòu)成收入。企業(yè)

可以說(shuō)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的中每個(gè)人、每個(gè)組織都需要使用會(huì)計(jì)信息。

二是所屬單位負(fù)責(zé)人不能盡快監(jiān)交，需要由主管單位派人督促監(jiān)交。如主管單位責(zé)成所屬單位撤換不合格的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員），所屬單位負(fù)責(zé)人卻以種種借口拖延不辦交接手續(xù)時(shí)，主管單位就應(yīng)派人督促會(huì)同監(jiān)交等。

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一切費(fèi)用至少是某一瞬間的資產(chǎn)。

作為一項(xiàng)會(huì)計(jì)要素的費(fèi)用可以看做收入的減項(xiàng)，也可以說(shuō)費(fèi)用是消耗掉或者轉(zhuǎn)移出去的資產(chǎn)，它具備3個(gè)特征：（1）費(fèi)用是企業(yè)在日?；顒?dòng)中形成的；

所以生產(chǎn)過(guò)程既是物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)的耗費(fèi)過(guò)程，也是產(chǎn)成品的形成過(guò)程。勞動(dòng)創(chuàng)造了新的價(jià)值。

月折舊額＝（固定資產(chǎn)原值－預(yù)計(jì)凈殘值）×月折舊率

③對(duì)年、對(duì)月、對(duì)日計(jì)算，各種定期存款的到期日均以對(duì)年、對(duì)月、對(duì)日為準(zhǔn)。即自存入日至次年同月同日為一對(duì)年，存入日至下月同一日為對(duì)月;

從而做出相應(yīng)的決策。

企業(yè)通過(guò)一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，投入與產(chǎn)出之間會(huì)形成盈虧。

所以，不管你有沒有基礎(chǔ)，請(qǐng)挺過(guò)兩個(gè)月。如果你有基礎(chǔ)，可能就不需要這么艱難。

（4）橫線登記式賬簿是在賬頁(yè)上分設(shè)增加、減少兩大部分，采用橫線登記法，在同一行上反映同一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的增減情況，以便于分析和檢查某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生和完成情況。

（3）特殊情況。提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)不補(bǔ)提折舊；改擴(kuò)建過(guò)程中的固定資產(chǎn)暫不計(jì)提折舊；尚未辦理竣工決算的固定資產(chǎn)按估價(jià)計(jì)提折舊；未使用的固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用；大修理停用的固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊計(jì)入相關(guān)成本或當(dāng)期損益；融資租入固定資產(chǎn)提折舊（比照自有固定資產(chǎn)處理），經(jīng)營(yíng)租入固定資產(chǎn)不提折舊

會(huì)計(jì)科目設(shè)置的原則

計(jì)劃體系的原因在上一招中已有闡述，這里主要說(shuō)說(shuō)生產(chǎn)方式的影響。精益思維強(qiáng)調(diào)建立連續(xù)無(wú)間斷的流程，以使庫(kù)存物資快速地流動(dòng)，從而提高周轉(zhuǎn)速度。但在很多企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)流程中，流程是斷斷續(xù)續(xù)的，從材料入庫(kù)、零部件加工、組裝、測(cè)試、包裝入庫(kù)到產(chǎn)品出貨，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有停頓，每個(gè)工序都有大量的在制品，這種批量排隊(duì)的生產(chǎn)方式拉長(zhǎng)了生產(chǎn)周期也增加了庫(kù)存，不能連續(xù)生產(chǎn)的原因有:傳統(tǒng)的按功能安排生產(chǎn)設(shè)施的布局、不同型號(hào)產(chǎn)品的生產(chǎn)切換時(shí)間、質(zhì)量和設(shè)備不穩(wěn)定而多設(shè)定的緩沖庫(kù)存，計(jì)劃銜接不當(dāng)造成缺料等待等等。絕大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)后都能夠帶來(lái)一半以上的庫(kù)存削減。

說(shuō)起收料單、領(lǐng)料單、入庫(kù)單、出庫(kù)單大家都不會(huì)陌生。有的人也許會(huì)說(shuō)這四種單天天見那有什么妙法？到底有沒有妙法，讓我來(lái)細(xì)細(xì)說(shuō)來(lái)。請(qǐng)不要小看這四種小單，它們的作用可大了，現(xiàn)在，讓我來(lái)給大家介紹一下各自的用法：