那么該如何提升自己的能力呢？一、學(xué)習(xí)充電考證一邊上班， 一邊考證學(xué)理論基礎(chǔ)，一邊上實(shí)操練技能。1、利用下班周末時(shí)間考取相關(guān)會(huì)計(jì)證書，可以先從會(huì)計(jì)初級(jí)證書開始，會(huì)計(jì)證取消后，初級(jí)會(huì)計(jì)證書成為很多企業(yè)招聘的又一門檻?？紓€(gè)會(huì)計(jì)初級(jí)證書，也是對(duì)會(huì)計(jì)綜合知識(shí)的重新梳理和學(xué)習(xí)。

面對(duì)國(guó)內(nèi)巨大的市場(chǎng)需求缺口，國(guó)家相關(guān)部門、單位都意識(shí)到，亟需建立一套系統(tǒng)性的培訓(xùn)、教學(xué)規(guī)范。

財(cái)會(huì)管理工作是企業(yè)一切管理活動(dòng)的核心,企業(yè)的一切管理活動(dòng)都要圍繞財(cái)務(wù)管理來展開,財(cái)務(wù)工作在日益激烈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中顯得日趨重要。會(huì)計(jì)不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細(xì)心+耐心+責(zé)任+能力=個(gè)人職業(yè)=企業(yè)命運(yùn)=社會(huì)價(jià)值的詮釋，加入高薪就業(yè)集訓(xùn)營(yíng)，做一名有價(jià)值的財(cái)會(huì)人!

決定是否購(gòu)買該公司。

1. 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)支出和主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)

生產(chǎn)成本是當(dāng)期按入庫(kù)數(shù)量計(jì)算的成本,主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是按確認(rèn)銷售數(shù)量的成本,如果當(dāng)期的銷售數(shù)量與生產(chǎn)數(shù)量有較大差異的話或期初庫(kù)存單位成本與當(dāng)期入庫(kù)的單位成本有較大差異的話,生產(chǎn)成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本就會(huì)有較大的差異。

會(huì)計(jì)實(shí)際工作中的會(huì)計(jì)賬簿（賬頁(yè)）如圖2-2所示。

1．對(duì)于需要提供其詳細(xì)指標(biāo)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)根據(jù)審核無誤后的記賬憑證，記入總分類賬戶的同時(shí)，記入同期總分類賬戶所屬的有關(guān)各明細(xì)分類賬戶。

資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)過去的交易或者事項(xiàng)（包括購(gòu)買、生產(chǎn)、建造、捐贈(zèng)或者其他交易或事項(xiàng)）形成的，未來將發(fā)生的交易或事項(xiàng)不形成企業(yè)的資產(chǎn)。

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)確立“大成本”觀，不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本，加強(qiáng)控制。企業(yè)大成本的實(shí)質(zhì)不僅僅是指商品生產(chǎn)過程中或企業(yè)提供勞務(wù)過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)成本，而是指從建造生產(chǎn)商品的工具設(shè)施投入開始，到商品銷售的貨幣資金回籠為止，企業(yè)所發(fā)生的一切耗費(fèi)以及在資金調(diào)度、稅收籌劃等經(jīng)濟(jì)行為過程中所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本與比較成本。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)成本管理的需要，可將“大成本”內(nèi)容劃分如下：

1、生產(chǎn)成本控制。由于生產(chǎn)成本的依附性和集團(tuán)的不可控性，該項(xiàng)成本控制由集團(tuán)下屬企業(yè)完成。應(yīng)遵循“目標(biāo)—責(zé)任制與利潤(rùn)中心自主決策”及“集團(tuán)考核”的原則，集團(tuán)只抓目標(biāo)成本的制定與考核工作。目標(biāo)成本的制定應(yīng)科學(xué)合理，要先有上層整體目標(biāo)，后有下屬個(gè)體目標(biāo)；目標(biāo)成本考核應(yīng)尊重事實(shí)，不搞平衡，嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)糾偏。

2、工程成本控制。主要指集團(tuán)內(nèi)大型設(shè)備的購(gòu)置成本控制、集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項(xiàng)目建設(shè)成本及新產(chǎn)品開發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴(kuò)建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對(duì)發(fā)生額價(jià)值較大的進(jìn)行重點(diǎn)控制。集團(tuán)下屬企業(yè)上項(xiàng)目先提出可行性研究報(bào)告，由企業(yè)集團(tuán)根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，適時(shí)審批。

3、資金成本控制。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費(fèi)用，包括資金占用費(fèi)、資金籌集費(fèi)及資金調(diào)度節(jié)支比較成本，由集團(tuán)統(tǒng)一管理。一是集團(tuán)貨幣資金統(tǒng)一集中開戶，按現(xiàn)金支出計(jì)劃統(tǒng)籌撥款，二是對(duì)資金使用實(shí)行成本管理，按市場(chǎng)利率計(jì)息。

4、稅收成本控制。稅收計(jì)算和繳納，原則上由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行管理，但由于稅費(fèi)實(shí)行就地納稅及集團(tuán)下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，給稅收成本控制帶來一定困難，集團(tuán)應(yīng)盡力爭(zhēng)取對(duì)未跨省界或地區(qū)界限的企業(yè)實(shí)行集中控制（或分片集中）。

5、資本營(yíng)運(yùn)成本控制。資本營(yíng)運(yùn)是通過資本流動(dòng)、組合、優(yōu)化配置來提高資本使用效益的。集團(tuán)企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)主要包括企業(yè)的收購(gòu)與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴(kuò)張或收縮的選擇。由于資本營(yíng)運(yùn)操作的復(fù)雜性，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立專門的機(jī)構(gòu)和組織，負(fù)責(zé)資本經(jīng)營(yíng)的日常決策與管理，或針對(duì)某項(xiàng)具體資本運(yùn)作方式，成立臨時(shí)組織進(jìn)行操作。資本投入的選擇。主要是考慮資本的投向及轉(zhuǎn)向，實(shí)現(xiàn)資本的安全及增值效應(yīng)。同時(shí)，應(yīng)建立資本投入約束機(jī)制，明確責(zé)任主體和責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。企業(yè)的兼并與收購(gòu)。低成本是企業(yè)兼并與收購(gòu)的主要價(jià)值取向，同時(shí)應(yīng)考慮對(duì)兼并與收購(gòu)資本的預(yù)期收益，及對(duì)兼并與收購(gòu)資本投資的機(jī)會(huì)成本的比較。企業(yè)的重組。主要是通過調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)固定的利息費(fèi)用，增大企業(yè)安全邊際，緩解資金供需矛盾。

（2）在符合重要性和成本效益原則的前提下，保證會(huì)計(jì)信息的完整性，其中包括應(yīng)當(dāng)編報(bào)的報(bào)表及其附注內(nèi)容等應(yīng)保持完整，不能隨意遺漏或者減少應(yīng)予披露的信息，與使用者決策相關(guān)的有用信息都應(yīng)當(dāng)充分披露。

師資介紹

通過本課程學(xué)習(xí)，掌握基本會(huì)計(jì)知識(shí)，能進(jìn)行企業(yè)簡(jiǎn)單賬務(wù)的操作，可實(shí)現(xiàn)從零基礎(chǔ)到基層財(cái)務(wù)人員的過渡，如：出納、財(cái)務(wù)文員、會(huì)計(jì)助理等工作。

在會(huì)計(jì)期末，對(duì)指定月份進(jìn)行結(jié)賬。如果該月有尚未記賬的憑證，則不允許結(jié)賬。上一個(gè)月未結(jié)賬，下一個(gè)月不能記賬。結(jié)賬后，不能再輸入當(dāng)月的記賬憑證。

狀況良好的企業(yè)應(yīng)該合理配置經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)的分布，使固定資產(chǎn)保持在一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)上。

價(jià)值運(yùn)動(dòng)從哪里來？?jī)r(jià)值運(yùn)動(dòng)從企業(yè)外部來，使企業(yè)的資本來源增加；價(jià)值運(yùn)動(dòng)到哪里去？?jī)r(jià)值運(yùn)動(dòng)歸還于原有來源之外，使資本來源減少。