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提升會(huì)計(jì)技能：中級(jí)金牌保障班、CPA基礎(chǔ)通關(guān)班、CMA基礎(chǔ)通關(guān)班；

例如，企業(yè)按照銷售合同銷售商品但又簽訂了售后回購(gòu)協(xié)議，雖然從法律形式上看實(shí)現(xiàn)了收入，但如果企業(yè)沒有將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購(gòu)貨方，沒有滿足收入確認(rèn)的各項(xiàng)條件，即使簽訂了商品銷售合同或者已將商品交付給購(gòu)貨方，也不應(yīng)當(dāng)確認(rèn)銷售收入。

企業(yè)也是如此，通過一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)，收入多少，用了多少成本，資金周轉(zhuǎn)周期用了多長(zhǎng)時(shí)間，簡(jiǎn)單地理解就是企業(yè)是賠了還是賺了，下一步是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，吸引投資，還是改變經(jīng)營(yíng)管理方式等，這些都和會(huì)計(jì)相關(guān)，都需要準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息為我們提供判斷依據(jù)。

3.4　常見案例分析

一個(gè)真正的管理會(huì)計(jì)人，需要具備豐富經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)還要有足夠多的知識(shí)面積累。財(cái)務(wù)人的知識(shí)體系不能過于單一，要時(shí)刻經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)的背景知識(shí)，要有對(duì)企業(yè)管理流程的意識(shí)。在工作中需要你全面管理和思考問題，了解企業(yè)的方方面面。

現(xiàn)在，多數(shù)生產(chǎn)性企業(yè)都會(huì)設(shè)計(jì)到成本分析，而作業(yè)成本管理會(huì)告訴你原來的作業(yè)模式是否正確，合理。但要做好它并以是一件容易的事情，首先熟悉企業(yè)流程的管理是成本管理的前提。身為財(cái)務(wù)人，我們必須爭(zhēng)做“活”會(huì)計(jì)，洞悉企業(yè)內(nèi)部的一切問題，才能為老板制定決策。

離開了這些基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)的一些原則將不再適用；堅(jiān)持這些原則，是會(huì)計(jì)靈活應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)的前提。

會(huì)計(jì)期末結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)的方法有表結(jié)法和賬結(jié)法兩種。

(一)表結(jié)法

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷售活動(dòng)中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、流出。

按照觀點(diǎn)，中期是一個(gè)獨(dú)立的期間。既然年報(bào)時(shí)需要對(duì)這些的價(jià)值進(jìn)行重新，并確認(rèn)相關(guān)損失，編制中期財(cái)務(wù)時(shí)自然也應(yīng)采用相同的原則。按照一體觀點(diǎn)，為使中報(bào)信息具有更好的預(yù)測(cè)性，似乎也應(yīng)在中期對(duì)這些重新審核并確認(rèn)相關(guān)損失。問題在于，如果某在中期財(cái)務(wù)日市價(jià)下跌，但能夠合理預(yù)計(jì)其價(jià)值將在年報(bào)日前回升，在這種情況下，中期財(cái)務(wù)報(bào)告是否還應(yīng)確認(rèn)下跌損失，按照觀點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)；按照一體觀點(diǎn)，則不應(yīng)確認(rèn)。

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管理會(huì)計(jì)并不是為了轉(zhuǎn)型才誕生的，而是管理會(huì)計(jì)的存在滿足了轉(zhuǎn)型的需求，提供財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型的方向。

第三條 資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)表明持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)不再適用的,企業(yè)不應(yīng)當(dāng)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上編制財(cái)務(wù)報(bào)表.

應(yīng)收賬款使企業(yè)大量資金墊支，這樣可能引起再生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金的不足；應(yīng)收賬款是一種無息的信用，墊支資金的利息會(huì)損失；

答:B解析:改造后的賬面價(jià)值＝（800－250）＋400 －（200－200/800×250）＝812.5（萬元）。

經(jīng)營(yíng)租賃有以下特點(diǎn)：