會計人在企業(yè)中的位置不同，責(zé)任和使命就不同。 但無論在什么位置，都要表現(xiàn)出一定的高度。 對財務(wù)總監(jiān)而言，要有大局觀，能站在行業(yè)的高度引領(lǐng)公司發(fā)展的方向;

集團企業(yè)如果開始做上下游供應(yīng)鏈整合，大概A買B，B買C，C又買A這樣復(fù)雜的內(nèi)部交易業(yè)務(wù)就不可避免。怎樣解決?集團內(nèi)部交易系統(tǒng)設(shè)計是很大的話題，包括定價策略，稅務(wù)籌劃的考慮，甚至利潤在產(chǎn)業(yè)版間的轉(zhuǎn)移。

小型私企，這些企業(yè)會計要想受歡迎，只能違心做事，如果這樣我建議你辭職，因為有法律風(fēng)險，不值得。

當然，企業(yè)也不能為了追求信息的及時性，而對未發(fā)生的事情預(yù)估提前進行報告。

學(xué)歷教育：全國重點大學(xué)學(xué)歷，專、本科學(xué)歷（可含學(xué)位證）高起專、專升本，兩年半拿學(xué)歷，免學(xué)習(xí)，免作業(yè)，免考試，學(xué)歷真實可靠，可在學(xué)信網(wǎng)查詢

企業(yè)集團與非企業(yè)集團相比，主要在經(jīng)營規(guī)模、抵御市場經(jīng)營風(fēng)險、資源優(yōu)勢互補等方面優(yōu)勢顯著。但發(fā)揮集團優(yōu)勢，并不是企業(yè)集團在宏觀管理上的弱化，在財務(wù)約束上的軟化，而是從集團整體利益考慮，如何集中部分宏觀決策權(quán)力，強化管理與監(jiān)督職能，下放部分企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)力，充分調(diào)動下屬企業(yè)的積極性，從而確保集團總體戰(zhàn)略的實施。國有企業(yè)集團成本管理機制的確立正是沿襲此思路。根據(jù)改制后的國有企業(yè)集團實際情況，實行“適權(quán)控制、目標—責(zé)任制與利潤中心自主決策、集團考核、財會綜合”的原則。

1.1.2　會計職業(yè)資格的取得

“一下子，行業(yè)中七八成的培訓(xùn)機構(gòu)都慌了?！边_內(nèi)會計學(xué)院教學(xué)總監(jiān)劉丹如是說。

三、已經(jīng)獲得證書的人：證書取消會加大初級職稱的競爭

要對會計賬目的可靠性、經(jīng)濟活動的合理性、合法性，以及財經(jīng)紀律、會計制度的執(zhí)行情況等進行會計監(jiān)督。

天胤公司2010年年底的應(yīng)付賬款為333082521.04元，占負債總額的46.06%。應(yīng)付賬款項目反映的是企業(yè)因購買材料、商品和接受勞務(wù)等形成的應(yīng)付給供應(yīng)商的款項。

五、會計目標

負責(zé)核算企業(yè)產(chǎn)品成本和期間費用，編制成本費用報表并進行分析，協(xié)助相關(guān)部門對產(chǎn)品進行清查盤點。

嚴格禁止簽發(fā)空頭支票和遠期支票。

出納員應(yīng)做到庫存現(xiàn)金“日清月結(jié)”，主管部門和負責(zé)人應(yīng)對庫存現(xiàn)金進行定期和不定期的檢查。

1.1　初步了解會計

-明確預(yù)算管理目標，建立戰(zhàn)略研究機制。上市公司應(yīng)組織內(nèi)外研究力量，對企業(yè)未來的發(fā)展進行前瞻性的研究，確立企業(yè)長期發(fā)展方向。企業(yè)管理層據(jù)此提出年度運作計劃，并使預(yù)算組織部門明確預(yù)算目標，從而徹底解決企業(yè)的戰(zhàn)略、運作計劃和預(yù)算目標長期處于割裂的現(xiàn)狀。同時，還應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點及發(fā)展階段，確定企業(yè)單一的預(yù)算目標，如利潤最大化、股東財富最大化、實現(xiàn)銷售最大化、降低成本最大化或保證現(xiàn)金流量最大化等，從而找準預(yù)算方向。

的匯兌損益和利息等。

3．資產(chǎn)的分類