10、金蝶通用財務軟件培訓

當我們幫助一家企業(yè)建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經(jīng)理不得不花費大量時間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責采購供貨不及時，采購則指責生產(chǎn)亂調(diào)計劃。我們把生產(chǎn)計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

如果你不想被這個時代淘汰，那么只能逼自己走在行業(yè)發(fā)展的前沿，得一紙資質(zhì)，獲一雙慧眼。

那么該如何提升自己的能力呢？一、學習充電考證一邊上班， 一邊考證學理論基礎，一邊上實操練技能。1、利用下班周末時間考取相關會計證書，可以先從會計初級證書開始，會計證取消后，初級會計證書成為很多企業(yè)招聘的又一門檻?？紓€會計初級證書，也是對會計綜合知識的重新梳理和學習。

實操會計師職業(yè)技術等級證書,由中國職工教育和職業(yè)培訓協(xié)會頒發(fā).中國職協(xié)負責制定本證書全國考試報名簡章,組織考試報名工作.

對于原來為固定資產(chǎn)大修理而發(fā)生的預提或待攤費用余額，應繼續(xù)采用原有的會計政策，直至沖減或攤銷完畢為止。

2.2 計提折舊。

英國的中期財務制度也是從所的要求開始的。界的首次介入是1993年9月，和執(zhí)業(yè)會計師協(xié)會發(fā)表了一分關于中期財務的咨詢報告，此后，該項目轉(zhuǎn)給委員會作為起草中期財務報告準則的基礎。

因國庫券屬于國家信用，所以它幾乎不存在信用違約風險，是金融市場風險最小的信用工具。

劉俊林--注冊會計師、 注冊稅務師 中級會計師.

所以，一些長期投資數(shù)額比較大的企業(yè)，蘊涵的風險相應也比較大。

6、年終利潤分配及有關所得稅的計算、交納等方法；

表3-10 資產(chǎn)和權益明細

價值的循環(huán)與周轉(zhuǎn)同價值的耗費與收回，是價值運動的不同運動形式。

會計綜合班也就是通過會計上崗證和會計做賬報稅實操班的一條龍學習，既能順利取得會計從業(yè)資格證書，又能快速走上會計工作崗位。

圖4-6　累計憑證——限額領料單

籌資活動指的是導致企業(yè)資本及債務規(guī)?；驑?gòu)成發(fā)生變化的活動，如吸收投資、發(fā)行股票、分配利潤、向銀行借款等。

課程時間，去會計培訓機構(gòu)學會計的大部分都有自己的工作。時間有限，畢竟不是上學那會兒，可以脫產(chǎn)學習。因此選擇會計培訓機構(gòu)務必要考慮課程安排。 所以我們選擇會計培訓課程的時間需要根據(jù)自身情況而定，不影響工作、學習。我們隨到隨學。根據(jù)學員來安排我們的開班時間！

運籌帷幄，一切財務工作盡在掌握之中；