1.獨(dú)立研發(fā)會(huì)計(jì)八個(gè)成才階段實(shí)操應(yīng)用課程

③設(shè)置會(huì)計(jì)科目的余額方向。

3．銷售產(chǎn)品18 000元，貨款尚未收到。

2、實(shí)操能力證明文件(如工作證/恒企實(shí)操班學(xué)員證);

（） 12．賬戶期末余額的方向，大多與本期增加額登記的方向是一致的。

各國(guó)一般都規(guī)定，產(chǎn)生的損失在年度中應(yīng)予確認(rèn)，例如采用成本與市價(jià)孰低法核算的，期末由于或低于成本而發(fā)生的損失；、長(zhǎng)期投資等長(zhǎng)期資產(chǎn)的價(jià)值減損產(chǎn)生的損失等。對(duì)這類的估價(jià)或損失的確認(rèn)通常都是在年底進(jìn)行的。問題是，中期財(cái)務(wù)時(shí)是否應(yīng)對(duì)此予以考慮。

（2）本書在體系設(shè)計(jì)上，不僅包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還包括管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等會(huì)計(jì)領(lǐng)域的知識(shí)。

嘉美有限責(zé)任公司預(yù)計(jì)明年開設(shè)分公司，不進(jìn)行獨(dú)立核算，那么這個(gè)不能獨(dú)立核算的分公司，就不是一個(gè)會(huì)計(jì)主體，如果預(yù)計(jì)開設(shè)的是子公司，和嘉美有限責(zé)任公司是母子關(guān)系，進(jìn)行獨(dú)立核算，那么這個(gè)獨(dú)立的子公司也是一個(gè)會(huì)計(jì)主體。

2．什么是會(huì)計(jì)對(duì)象？

具體到工作能力強(qiáng)業(yè)務(wù)好，對(duì)于企業(yè)來講，一個(gè)會(huì)計(jì)能有多好，會(huì)計(jì)工作最好就是零分，出現(xiàn)負(fù)分就違法犯罪了，會(huì)被嚴(yán)懲。做會(huì)計(jì)一定要奉公守法，切記，這樣法院才不會(huì)喜歡你。

會(huì)計(jì)檔案是會(huì)計(jì)的重要?dú)v史資料，電算化會(huì)計(jì)檔案從手工下的紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案轉(zhuǎn)變?yōu)橐源艓?、磁盤、光盤、微縮膠片等介質(zhì)存儲(chǔ)，使得保存和備份數(shù)據(jù)更加容易，也使數(shù)據(jù)的檢索變得更快捷。

因此，產(chǎn)生了科學(xué)的復(fù)式記賬方法。

根據(jù)財(cái)政部《會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理辦法》（財(cái)政部令第26號(hào)）第九條的規(guī)定，會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試科目為財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、初級(jí)會(huì)計(jì)電算化。

具體到工作能力強(qiáng)業(yè)務(wù)好，對(duì)于企業(yè)來講，一個(gè)會(huì)計(jì)能有多好，會(huì)計(jì)工作最好就是零分，出現(xiàn)負(fù)分就違法犯罪了，會(huì)被嚴(yán)懲。做會(huì)計(jì)一定要奉公守法，切記，這樣法院才不會(huì)喜歡你。

成本管理是企業(yè)永恒的主題，因?yàn)槠髽I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，在于產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。因此，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)交往關(guān)系和客觀環(huán)境，如何理順成本管理體系，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是極為重要的。

一、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系的目的

1、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系有助于真正落實(shí)母子公司體制，正確處理好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部在成本管理方面的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。因?yàn)榧瘷?quán)與分權(quán)是一對(duì)矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權(quán)和高度集權(quán)都不利于集團(tuán)的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢(shì)。

2、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系，有助于企業(yè)集團(tuán)宏觀經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施以及成本管理調(diào)控職能的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)必須樹立“大成本”意識(shí)，關(guān)注企業(yè)成本與實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系。

3、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系，有助于提高集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)要素的營(yíng)運(yùn)效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立