深圳恒企會計(jì)老師介紹,恒企會計(jì)擁有多位集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、高校專職教授為恒企課程研發(fā)、教學(xué)模式提供了強(qiáng)而有 力的支持和.讓教學(xué)理論聯(lián)系實(shí)操、通俗易懂!

或者從性質(zhì)上看，當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或會計(jì)事項(xiàng)有可能對決策產(chǎn)生一定影響時(shí)，會計(jì)人員一般就認(rèn)定符合重要性質(zhì)量要求。

主要包括國務(wù)院有關(guān)財(cái)政工作的規(guī)定、財(cái)政預(yù)算管理制度、稅收制度等。

2．所有者權(quán)益的特點(diǎn)

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標(biāo)被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設(shè)計(jì)周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉庫和采購部門，財(cái)務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購供貨不及時(shí)，采購則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

第一步，在準(zhǔn)備注會的最起步階段，不管你想過幾科，都要告訴自己，我只是一個(gè)普通人，需要拼命地努力。

這是發(fā)生在兩項(xiàng)資本來源之間的價(jià)值運(yùn)動。

當(dāng)一張或幾張?jiān)紤{證涉及到幾張記賬憑證時(shí),可將原始憑證附在其中一張主要的記賬憑證后面,并在摘要欄內(nèi)注明"本憑證附件包括××號記賬憑證業(yè)務(wù)"字樣,在其他有關(guān)記賬憑證的摘要欄內(nèi)注明"原始憑證附于××號記賬憑證后面"的字樣.

④銀行存款賬戶余額要與銀行對賬單核對相符，如有未達(dá)賬項(xiàng)，應(yīng)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表調(diào)節(jié)相符；各種財(cái)產(chǎn)物資和債權(quán)債務(wù)的明細(xì)賬戶余額，要與總賬有關(guān)賬戶的余額核對相符；對重要實(shí)物要實(shí)地盤點(diǎn)，對余額較大的往來賬戶要與往來單位、個(gè)人核對。

如果一項(xiàng)資產(chǎn)減少了，但它并沒有帶來收入，而是換取了另一項(xiàng)資產(chǎn)或償還了一項(xiàng)負(fù)債，則它就沒有轉(zhuǎn)化為費(fèi)用。

核對時(shí)，不僅應(yīng)注意銀行對賬單的日期和金額，而且還應(yīng)檢查支票的簽署和背書。

美國證券交易委員會（SEC）對它將客戶收購成本資本化的政策提出質(zhì)疑，本質(zhì)上，公司對它在客戶收購上的支出進(jìn)行的會計(jì)處理與它對諸如建筑物和機(jī)器這樣的固定資產(chǎn)上的支出進(jìn)行的會計(jì)處理使用了同樣的方法。

財(cái)務(wù)會計(jì)只是會計(jì)大家庭的一員，當(dāng)然是最基礎(chǔ)也是最重要的一員。

借：管理費(fèi)用/銷售費(fèi)用/營業(yè)外支出 97萬元

復(fù)式記賬法正是適應(yīng)這一客觀要求，把每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)引起的兩個(gè)或兩個(gè)以上要素項(xiàng)目的變化記錄到兩個(gè)或兩個(gè)以上相互聯(lián)系的賬戶中，因?yàn)槊恳灰仨?xiàng)目的變化從價(jià)值量上看，只有增加和減少兩種信息，從變化的結(jié)果看，必然符合會計(jì)恒等式。

5. 發(fā)行價(jià)格：本可轉(zhuǎn)債以面值發(fā)行

但是，國稅函〔2009〕3號《關(guān)于企業(yè)工資薪金及職工福利費(fèi)扣除問題的通知》并沒有對如何“單獨(dú)設(shè)置賬冊”及如何“準(zhǔn)確核算”職工福利費(fèi)的問題予以明確說明。在稅務(wù)部門未對上述問題明確解釋之前，可進(jìn)行以下操作。