其它往來(lái)業(yè)務(wù)用其他應(yīng)收款-內(nèi)部，其他應(yīng)付款-內(nèi)部，如果資金管理是收支兩條線，資金往來(lái)也通過這個(gè)科目核算。

（2）自制原始憑證，它是企業(yè)內(nèi)部辦理業(yè)務(wù)的人員或部門，為辦理內(nèi)部業(yè)務(wù)時(shí)填制，該類憑證只限于內(nèi)部使用，如資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)單、借款單、領(lǐng)料單等。

由此可以看出，融資租賃具有以下特點(diǎn)：

2018年初級(jí)會(huì)計(jì)師報(bào)名條件中要求考生需具備高中畢業(yè)及以上學(xué)歷，無(wú)專業(yè)和工作年限的限制

【例題】甲簽發(fā)一張票面金額為2萬(wàn)元的轉(zhuǎn)賬支票給乙，乙將該支票背書轉(zhuǎn)讓給丙，丙將票面金額改為5萬(wàn)元后背書轉(zhuǎn)讓給丁，丁又背書轉(zhuǎn)讓給戊。下列關(guān)于票據(jù)責(zé)任承擔(dān)的表述中，正確的是()。

A、甲、乙、丁對(duì)2萬(wàn)元負(fù)責(zé)，丙對(duì)5萬(wàn)元負(fù)責(zé)

B、乙、丙、丁對(duì)5萬(wàn)元負(fù)責(zé)，甲對(duì)2萬(wàn)元負(fù)責(zé)

C、甲、乙對(duì)2萬(wàn)元負(fù)責(zé)，丙、丁對(duì)5萬(wàn)元負(fù)責(zé)

D、甲、乙對(duì)5萬(wàn)元負(fù)責(zé)，丙、丁對(duì)2萬(wàn)元負(fù)責(zé)

答案：C

解析：根據(jù)規(guī)定，票據(jù)的變?cè)鞈?yīng)依照簽章是在變?cè)熘盎蛑髞?lái)承擔(dān)責(zé)任。如果當(dāng)事人簽章在變?cè)熘?，?yīng)按原記載的內(nèi)容負(fù)責(zé);如果當(dāng)事人簽章在變?cè)熘螅瑒t應(yīng)按變?cè)旌蟮挠涊d內(nèi)容負(fù)責(zé);如果無(wú)法辨別是在票據(jù)被變?cè)熘盎蛑蠛炚碌?，視同在變?cè)熘昂炚?。本題中，甲和乙的簽章在變?cè)熘埃投〉暮炚略谧冊(cè)熘蟆?/p>

（2）專用憑證。一般僅限于本單位內(nèi)部使用的原始憑證，如企業(yè)內(nèi)部使用的借款申請(qǐng)單、領(lǐng)料單、差旅費(fèi)報(bào)銷單、辦公費(fèi)報(bào)銷單等。如圖4-3所示的憑證就屬于該類憑證。

會(huì)計(jì)憑證是記賬的依據(jù)，會(huì)計(jì)人員對(duì)日常大量、分散的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)行整理、分類、匯總編制會(huì)計(jì)憑證，并經(jīng)過會(huì)計(jì)處理，按照編制好的憑證，進(jìn)行賬務(wù)記錄，這樣才不會(huì)雜亂無(wú)章，如果是毫無(wú)頭緒的雜亂票據(jù)的堆積，將無(wú)法為管理提供有用的會(huì)計(jì)信息。

新《辦法》指出，將估算出的借款人營(yíng)運(yùn)資金需求量扣除借款人自有資金、現(xiàn)有流動(dòng)資金貸款以及其他渠道融資，即可估算出新增流動(dòng)資金貸款額度。即新增流動(dòng)資金貸款額度=營(yíng)運(yùn)資金量-借款人自有資金-現(xiàn)有流動(dòng)資金貸款-其他渠道提供的營(yíng)運(yùn)資金。

①算頭不算尾，計(jì)算利息時(shí)，存款天數(shù)一律算頭不算尾，即從存入日起算至取款前一天止;

嘉美有限責(zé)任公司預(yù)計(jì)明年開設(shè)分公司，不進(jìn)行獨(dú)立核算，那么這個(gè)不能獨(dú)立核算的分公司，就不是一個(gè)會(huì)計(jì)主體，如果預(yù)計(jì)開設(shè)的是子公司，和嘉美有限責(zé)任公司是母子關(guān)系，進(jìn)行獨(dú)立核算，那么這個(gè)獨(dú)立的子公司也是一個(gè)會(huì)計(jì)主體。

（3）記賬憑證的選擇。如果企業(yè)收、付業(yè)務(wù)量較多，一般需要收款憑證、付款憑證、轉(zhuǎn)賬憑證三種記賬憑證；如果企業(yè)收、付業(yè)務(wù)量較少，則只需要通用記賬憑證，在記賬時(shí)標(biāo)明收、付、轉(zhuǎn)字即可。

學(xué)校特色

成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，是按一定的產(chǎn)品或勞務(wù)對(duì)象所歸集的費(fèi)用，是對(duì)象化了的費(fèi)用。

會(huì)計(jì)是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，與我們的生活息息相關(guān)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我們的日常家庭理財(cái)包括收入、支出，我們會(huì)根據(jù)近期資金的使用情況，選擇是存款還是為自己買份保險(xiǎn)，或是投資股票等。

②會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）辦理交接手續(xù)，由單位負(fù)責(zé)人監(jiān)交，必要時(shí)主管單位可以派人會(huì)同監(jiān)交。

⑦借：固定資產(chǎn) 30

海爾集團(tuán)原總裁張瑞敏說：“什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡?！痹敢源嗣銊?lì)自己，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件簡(jiǎn)單而又平凡的小事，做一個(gè)簡(jiǎn)單而又平凡的人。

企業(yè)集團(tuán)與非企業(yè)集團(tuán)相比，主要在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、抵御市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等方面優(yōu)勢(shì)顯著。但發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，并不是企業(yè)集團(tuán)在宏觀管理上的弱化，在財(cái)務(wù)約束上的軟化，而是從集團(tuán)整體利益考慮，如何集中部分宏觀決策權(quán)力，強(qiáng)化管理與監(jiān)督職能，下放部分企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)的積極性，從而確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立正是沿襲此思路。根據(jù)改制后的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況，實(shí)行“適權(quán)控制、目標(biāo)—責(zé)任制與利潤(rùn)中心自主決策、集團(tuán)考核、財(cái)會(huì)綜合”的原則。

天胤公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為467953497.39元，除了可以支付投資活動(dòng)所需要的現(xiàn)金外，還可以用來(lái)償還部分債務(wù)。