26．以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)為依據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，是會(huì)計(jì)核算的重要前提，是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的客觀要求。（）

課堂提問六：

2、考證專家“”出題，圍繞教材，同類培訓(xùn)行業(yè)通過率居榜首

我們?cè)鴰椭患移髽I(yè)通過完善計(jì)劃體系在2個(gè)月內(nèi)就將周期縮短了35%，這家企業(yè)原來的計(jì)劃流程支離破碎，從計(jì)劃下達(dá)、計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃控制到計(jì)劃調(diào)整缺乏一個(gè)完整的體系，做計(jì)劃的只管計(jì)劃下達(dá)，中間不做過程控制，沒有目視化的現(xiàn)場(chǎng)看板系統(tǒng)，信息傳遞不暢，前后端配套銜接不起來，各工序總是處于缺料等待狀態(tài)，最后到交不了貨時(shí)才知道，報(bào)告上去為時(shí)已晚。此外，做生產(chǎn)計(jì)劃的與做物料采購(gòu)計(jì)劃的各自為政，物料經(jīng)常無法按時(shí)到達(dá)，兩個(gè)部門互相指責(zé)抱怨，交貨延誤成為家常便飯。我們通過整合信息流，建立完整的計(jì)劃流程表單，并固化于ERP信息系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)看板實(shí)施，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃結(jié)果與過程的監(jiān)控，整合組織架構(gòu)，使其服務(wù)于訂單交付流程，結(jié)果大幅提升了企業(yè)的交貨績(jī)效。

（3）本書包括大量案例，對(duì)于一本介紹會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的書籍來說這也是一大特色。

當(dāng)然，活到老學(xué)到老，不斷地補(bǔ)充會(huì)計(jì)知識(shí)，將會(huì)對(duì)你的工作不斷地提供動(dòng)力，會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐的學(xué)科，千萬(wàn)要學(xué)以致用，這樣才能讓會(huì)計(jì)工作做起來游刃有余。

8. 流動(dòng)負(fù)債

資本是投資者為開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而投入的資金。

學(xué)習(xí)模式：視頻講解+網(wǎng)上做賬+在線答疑+實(shí)物資料+永久答疑

對(duì)于基層財(cái)務(wù)人員而言，不斷學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)能力與財(cái)務(wù)管理水平

費(fèi)用是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤(rùn)無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。

（三）會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督職能的關(guān)系

初入職場(chǎng)，到底什么是會(huì)計(jì)呢？如果選擇了會(huì)計(jì)之路，它的發(fā)展前景如何，自己又將怎樣踏上這條路呢？如何在眾多的會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，迅速脫穎而出呢？

為了防止被審計(jì)單位儲(chǔ)備當(dāng)期收入或者被審計(jì)單位內(nèi)部控制不健全，例如被審計(jì)單位沒有由發(fā)運(yùn)憑證追查至主營(yíng)業(yè)務(wù)收入明細(xì)賬的獨(dú)立內(nèi)部核查程序，就有必要對(duì)被審單位的銷售業(yè)務(wù)的完整性進(jìn)行交易的實(shí)質(zhì)性測(cè)試。

近幾年，業(yè)內(nèi)盛傳，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)等新科技在會(huì)計(jì)行業(yè)的廣泛應(yīng)用，未來財(cái)務(wù)人的生存空間將進(jìn)一步被壓縮，相當(dāng)一部分人終將面臨被迫失業(yè)或轉(zhuǎn)行的結(jié)局。