定義特征：（1）資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和沒有形態(tài)的資產(chǎn)，無形資產(chǎn)屬于沒有形態(tài)的資產(chǎn)的一部分。沒有形態(tài)的資產(chǎn)，例如：應收賬款、貨幣資金、股權投資、債權投資。（2）為生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的，表明不是為了出售的，可以將存貨剔除在外。（3）使用壽命超過一個會計年度，表明固定資產(chǎn)是非流動的長期的資產(chǎn)。實務運用：（1）安全和環(huán)保設備：不能直接給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟利益，但是有助于企業(yè)正常運轉，間接地保證了企業(yè)未來經(jīng)濟利益的流入，仍然符合固定資產(chǎn)的確認條件。（2）各個組成部分：一個固定資產(chǎn)的組合里面有不同的組成部分，為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的方式不同，使用壽命和折舊方法不同，此時應單獨確認固定資產(chǎn)。比如：超市的扶梯、商場的電梯、飛機的引擎、寫字樓的中央空調(diào)等。（3）周轉材料：需要結合資產(chǎn)的特點確認為存貨或固定資產(chǎn)?！　”热纾荷a(chǎn)企業(yè)的工具器具、建筑企業(yè)的鋼模板、木模板、腳手架等。由于數(shù)量多、單價低，考慮到成本效益的原則，不將其作為固定資產(chǎn)核算，而是確認為存貨?！　×硗膺€有一些周轉材料不能作為存貨核算。比如：民用航空的高價周轉件，地鐵上的備件。不符合數(shù)量多、單價低特點，仍然作為固定資產(chǎn)核算。

這就需要開設賬戶。

會計科目是賬戶的名稱，也是設置賬戶的依據(jù)；賬戶是根據(jù)會計科目開設的，是會計科目的具體運用。

民辦非企事業(yè)單位建賬

4．費用的確認標準

課程目標

企業(yè)集團應確立“大成本”觀，不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本，加強控制。企業(yè)大成本的實質(zhì)不僅僅是指商品生產(chǎn)過程中或企業(yè)提供勞務過程中所耗費的生產(chǎn)成本，而是指從建造生產(chǎn)商品的工具設施投入開始，到商品銷售的貨幣資金回籠為止，企業(yè)所發(fā)生的一切耗費以及在資金調(diào)度、稅收籌劃等經(jīng)濟行為過程中所發(fā)生的機會成本與比較成本。根據(jù)企業(yè)集團成本管理的需要，可將“大成本”內(nèi)容劃分如下：

1、生產(chǎn)成本控制。由于生產(chǎn)成本的依附性和集團的不可控性，該項成本控制由集團下屬企業(yè)完成。應遵循“目標—責任制與利潤中心自主決策”及“集團考核”的原則，集團只抓目標成本的制定與考核工作。目標成本的制定應科學合理，要先有上層整體目標，后有下屬個體目標；目標成本考核應尊重事實，不搞平衡，嚴格執(zhí)行，及時糾偏。

2、工程成本控制。主要指集團內(nèi)大型設備的購置成本控制、集團內(nèi)部營業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項目建設成本及新產(chǎn)品開發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對發(fā)生額價值較大的進行重點控制。集團下屬企業(yè)上項目先提出可行性研究報告，由企業(yè)集團根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，適時審批。

3、資金成本控制。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金占用費、資金籌集費及資金調(diào)度節(jié)支比較成本，由集團統(tǒng)一管理。一是集團貨幣資金統(tǒng)一集中開戶，按現(xiàn)金支出計劃統(tǒng)籌撥款，二是對資金使用實行成本管理，按市場利率計息。

4、稅收成本控制。稅收計算和繳納，原則上由集團統(tǒng)一進行管理，但由于稅費實行就地納稅及集團下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營，給稅收成本控制帶來一定困難，集團應盡力爭取對未跨省界或地區(qū)界限的企業(yè)實行集中控制（或分片集中）。

5、資本營運成本控制。資本營運是通過資本流動、組合、優(yōu)化配置來提高資本使用效益的。集團企業(yè)資本營運主要包括企業(yè)的收購與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴張或收縮的選擇。由于資本營運操作的復雜性，集團企業(yè)應建立專門的機構和組織，負責資本經(jīng)營的日常決策與管理，或針對某項具體資本運作方式，成立臨時組織進行操作。資本投入的選擇。主要是考慮資本的投向及轉向，實現(xiàn)資本的安全及增值效應。同時，應建立資本投入約束機制，明確責任主體和責任目標，實現(xiàn)低成本擴張。企業(yè)的兼并與收購。低成本是企業(yè)兼并與收購的主要價值取向，同時應考慮對兼并與收購資本的預期收益，及對兼并與收購資本投資的機會成本的比較。企業(yè)的重組。主要是通過調(diào)整企業(yè)資本結構，降低企業(yè)固定的利息費用，增大企業(yè)安全邊際，緩解資金供需矛盾。

這里的投資活動是從廣義上講的，包括購置固定資產(chǎn)、投資廠房設施等企業(yè)內(nèi)部投資行為，也包括企業(yè)對外的長期股權投資、長期債權投資等。

企業(yè)員工的智力，通常我們會說“智力資產(chǎn)”；

從數(shù)值上看，利潤就是收入（包括利得）減去費用（包括損失）之后的凈額。

一、銀行借款　　銀行借款是企業(yè)向銀行或非銀行金融機構借入的、需要還本付息的款項。包括長期借款和短期借款?！　?yōu)點：籌資速度快；資本成本較低；籌資彈性較大?！　∪秉c：限制條款多；籌資數(shù)額有限。

課程目錄

負債是指企業(yè)過去的交易或者事項形成的，預期會導致經(jīng)濟利益流出企業(yè)的現(xiàn)時義務。根據(jù)負債的定義，負債具有以下幾個方面的特征：

1. 負債是企業(yè)承擔的現(xiàn)時義務

答:B解析:改造后的賬面價值＝（800－250）＋400 －（200－200/800×250）＝812.5（萬元）。

聯(lián)系到財務工作，細節(jié)的寶貴價值更為突出。財務管理處是機關事務管理局對外服務的一個窗口，對內(nèi)起著參謀助手的作用，對外起著服務保障的作用，一個數(shù)字的疏忽，一份不準確的財務報告，往往會影響到領導的決策；一個服務對象沒有接待好，一筆業(yè)務沒有及時處理，會影響整體工作效率，影響管理局整體形象。工作中，首先要做好業(yè)務操作流程的細節(jié)管理，注重業(yè)務操作的全過程。從票據(jù)合法合規(guī)，票據(jù)內(nèi)部傳遞、費用報銷環(huán)節(jié)等小處著眼，從細節(jié)抓起，及時發(fā)現(xiàn)問題，認真落實整改，積極防范風險。財務人員要對部門存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞做到心中有數(shù)，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時想方設法解決問題，把可預見的財務風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。其次，財務工作的細節(jié)管理要有一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境。機關財務人員的職責要求就是加強機關各單位預算經(jīng)費管理，注重資金支出的計劃性、使用的合理性、安排的科學性，做好日常經(jīng)費報銷審核，登記歸檔等各項工作。財務工作的職能是核算和監(jiān)督,只有精細化地核算，持續(xù)有效地監(jiān)督，才能保證有限的資金發(fā)揮最大的效益，才能更準確地提供會計信息。第三，機關財務工作重在做好細節(jié)服務文章。細節(jié)其實最能體現(xiàn)服務素質(zhì)和服務技巧,也最能讓服務對象認同財務工作的優(yōu)劣。因此,必須從服務的細節(jié)入手,財務人員應站在服務對象的角度審視和查找財務服務的薄弱環(huán)節(jié),逐個問題,逐個細節(jié)，加以持續(xù)改進,切實提高服務水平、提高辦事效率。

但是，從占主營業(yè)務收入的比率來看，兩個年度是相同的，這說明企業(yè)2010年度費用控制并沒有很大的進步。