圖3-2　建賬流程

第五部分：工商管理基礎(chǔ)知識(shí)。在這一部分的內(nèi)容里，細(xì)節(jié)介紹了公司的分類，公司建立備案的步驟，有限責(zé)任公司、股份公司的特點(diǎn)、建立條件及要求，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。工商年檢要領(lǐng)和步驟，公司合并、分立、解散、清算等工作的步驟。

（四）收入

這就是會(huì)計(jì)恒等式，體現(xiàn)了資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三者之間的數(shù)量關(guān)系。會(huì)計(jì)恒等式的重要意義在于它是復(fù)式記賬法的理論基礎(chǔ)，也是企業(yè)編制資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)。

會(huì)計(jì)也是一門實(shí)踐科學(xué)。目前從我國會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)情況來看，剛畢業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)生，理論儲(chǔ)備豐富，但是一談起實(shí)踐，卻無從下手。

銷貨業(yè)務(wù)的記錄是否及時(shí)。企業(yè)發(fā)貨后應(yīng)該及時(shí)開具發(fā)票并登記入賬，以防止無意漏記銷貨業(yè)務(wù)，確保把所有的銷售記入正確的會(huì)計(jì)期間。我們注師在做估價(jià)實(shí)質(zhì)性測(cè)試程序的同時(shí)，通常要將所選取的提貨單或其他發(fā)運(yùn)憑證的日期與相對(duì)應(yīng)的銷售發(fā)票存根、主營業(yè)務(wù)收入明細(xì)賬和應(yīng)收賬款明細(xì)賬上的日期作比較。如這些憑證存在重大差異，就很有可能存在銷貨截止時(shí)間的錯(cuò)誤。

四、會(huì)計(jì)核算的一般要求

馬克思指出，會(huì)計(jì)是對(duì)社會(huì)再生產(chǎn)“過程的控制和觀念總結(jié)”，即會(huì)計(jì)的基本職能包括進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督兩個(gè)方面。

（三）所有者權(quán)益

為了明確責(zé)任，會(huì)計(jì)人員辦理工作交接時(shí)，必須有專人負(fù)責(zé)監(jiān)交。通過監(jiān)交，保證雙方都按照國家有關(guān)規(guī)定認(rèn)真辦理交接手續(xù)，防止流于形式，保證會(huì)計(jì)工作不因人員變動(dòng)而受影響；保證交接雙方處在平等的法律地位上享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，不允許任何一方以大壓小，以強(qiáng)凌弱，或采取非法手段進(jìn)行威脅。

解析:本題考核“固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理”知識(shí)點(diǎn)。企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)于每年年度終了，對(duì)固定資產(chǎn)的使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值和折舊方法進(jìn)行復(fù)核。

（三）會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督職能的關(guān)系

所謂必要時(shí)由主管部門派人會(huì)同監(jiān)交，是指有些交接需要主管單位監(jiān)交或者主管單位認(rèn)為需要參與監(jiān)交。

（2）備查賬的格式由企業(yè)自行確定。備查賬沒有固定的格式，與其他賬簿之間也沒有嚴(yán)密的勾稽關(guān)系，其格式可由企業(yè)根據(jù)內(nèi)部管理的需要自行確定。

4. ACCA

對(duì)比工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)，服務(wù)業(yè)的建賬流程是基本類似的。

4、工作輕松.大多數(shù)時(shí)間坐辦公室,不要風(fēng)吹日曬.不要干體力活,只要?jiǎng)觿?dòng)腦子,動(dòng)動(dòng)鍵盤,非常輕松.基本上不用加班,如果只干財(cái)務(wù)工作,可以下班就回家做飯帶小孩.雙休,可以帶小孩出去玩.

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認(rèn)識(shí)觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。

一家企業(yè)可能擁有很多資產(chǎn)，比如，5000平方米房屋、建筑物，10臺(tái)設(shè)備，倉庫里還有2000噸鋼材，等等。那么，這家企業(yè)的資產(chǎn)到底有多少？

”因此，財(cái)務(wù)管理是一種企業(yè)管理的思想、方法，而會(huì)計(jì)應(yīng)該說更偏向一種技術(shù)，是處理信息的程序。