大家都知道，學(xué)會(huì)計(jì)不僅僅是為了考一個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)證，學(xué)會(huì)計(jì)而是為了做會(huì)計(jì)，但是何為做會(huì)計(jì)呢？

服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)范圍：會(huì)計(jì)理論培訓(xùn)、初中級(jí)職稱培訓(xùn)、出納速成、實(shí)賬操作、電算化培訓(xùn)、金蝶財(cái)務(wù)軟件、用友財(cái)務(wù)軟件實(shí)操、公司注冊(cè)注銷變更轉(zhuǎn)讓、代理記賬、清理亂帳、繼續(xù)教育、審計(jì)報(bào)告、稅務(wù)籌劃、所得稅匯算、財(cái)稅顧問等！

第三，是過去的交易或者事項(xiàng)形成的。

現(xiàn)金日記賬與現(xiàn)金總賬應(yīng)由其他人員登記。規(guī)模較小的企業(yè)，可用現(xiàn)金日記賬代替現(xiàn)金出納備查簿，由出納登記，但現(xiàn)金總賬的登記工作須由其他職員擔(dān)任。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫(kù)存績(jī)效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購(gòu)部門做，生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績(jī)效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購(gòu)、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫(kù)存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫(kù)存指標(biāo)被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門，比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫(kù)存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部門，財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)本身是無法控制庫(kù)存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購(gòu)部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫(kù)存，但采購(gòu)部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫(kù)存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購(gòu)供貨不及時(shí)，采購(gòu)則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購(gòu)部門的庫(kù)存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫(kù)存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

當(dāng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量流入大于流出時(shí)，其凈額為正值，這意味著企業(yè)可以把現(xiàn)金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，或用來償付債務(wù)。

②借：原材料 5

匠人不難，匠心不易，匠心十六年，不忘初心。

交易事項(xiàng)后只須檢查交易產(chǎn)生的有關(guān)憑證即可驗(yàn)證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，最容易被人們接受。

（1）資產(chǎn)類科目：“庫(kù)存現(xiàn)金”、“銀行存款”、“應(yīng)收賬款”、“預(yù)付賬款”、“原材料”、“庫(kù)存商品”、“固定資產(chǎn)”、“累計(jì)折舊”等。

一定期間內(nèi)的主營(yíng)業(yè)務(wù)支出必須和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入相配比。

（2）明細(xì)賬格式的選擇，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)產(chǎn)物資管理的需要進(jìn)行選擇。

要想通過關(guān)鍵在于堅(jiān)持，注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的通過率低是出了名的。它對(duì)每科（《會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《審計(jì)》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)法》）的知識(shí)點(diǎn)考查的特別細(xì)，ACCA的培訓(xùn)全球通過率在50%左右，成為會(huì)員需要通過考試后需3年工作經(jīng)驗(yàn)。

提醒：CBRA和ACCA考試難度相當(dāng)大，要付出的金錢和精力都很多。請(qǐng)同學(xué)們?cè)趫?bào)名前務(wù)必思考再三，避免浪費(fèi)。

二、外企：待遇好，學(xué)得專業(yè)

一般情況下，考下會(huì)計(jì)證進(jìn)入財(cái)會(huì)行業(yè)，接觸到的第一份工作就是出納。雖然出納被列入會(huì)計(jì)崗位，但大家一般不會(huì)把出納人員稱為會(huì)計(jì)。因?yàn)槌黾{崗位工作內(nèi)容較為簡(jiǎn)單，以現(xiàn)金管理、開票等為主。

企業(yè)也是如此，通過一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)，收入多少，用了多少成本，資金周轉(zhuǎn)周期用了多長(zhǎng)時(shí)間，簡(jiǎn)單地理解就是企業(yè)是賠了還是賺了，下一步是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，吸引投資，還是改變經(jīng)營(yíng)管理方式等，這些都和會(huì)計(jì)相關(guān)，都需要準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息為我們提供判斷依據(jù)。

而每一次運(yùn)動(dòng)的結(jié)果，資金的來源與資金占用總是相等，則反映了價(jià)值運(yùn)動(dòng)的靜態(tài)。

【案例1-1】到底賺多少錢？該如何算？ 在講會(huì)計(jì)基礎(chǔ)課時(shí)，我經(jīng)常舉下面這個(gè)例子。

這部分是由委托方與資產(chǎn)占有方共同撰寫并由負(fù)責(zé)人簽字，加蓋公章，簽署日期。這部 分的基本內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：①委托方與資產(chǎn)占有方概況;②關(guān)于評(píng)估目的的說明;③關(guān) 于評(píng)估范圍的說明;④關(guān)于評(píng)估基準(zhǔn)日的說明;⑤可能影響評(píng)估工作的重大事項(xiàng)說明;⑥資 產(chǎn)及負(fù)債清查情況的說明;⑦列示資產(chǎn)委托方、資產(chǎn)占有方提供的資產(chǎn)評(píng)估資料清單。

4.“資產(chǎn)清查核實(shí)情況說明”的基本內(nèi)容

2．收入的特點(diǎn)