常用的賬簿賬頁格式有三欄式、多欄式、數(shù)量金額式和橫線登記式四種。

總結起來，負債確認必須具備以下條件：

通過匯總處理形成財務報表。

決策有用性是會計的首要目標。

3．對預算執(zhí)行情況、費用開支、資金收支計劃進行分析，甑別異常情況，提出改進建議。

實際上，俱樂部購買球員，球員本身為球會提供的勞務（訓練、打比賽、指導年輕球員等等），都將有薪水作為對價進行支付的；而球員的交易價值，體現(xiàn)在他的影響力和個人品牌，他的技術，他的戰(zhàn)術思維以及對球隊的影響，他的經驗或者其他，這些東西確實都可以視作無形資產。

所以，關于球員的價值，不能計入存貨，更不能計入什么生物資產或者是商譽之類的東西。

有點類似于門門通樣樣瘟。再退一萬步講，即使你學得很出色，走上社會后，哪一家企業(yè)會把他們辛辛苦苦打下的家業(yè)拿給你一個剛畢業(yè)的毛頭小孩去管理?真正的管理與企業(yè)的整個環(huán)境密切結合，是要在多年與這個企業(yè)榮辱與共的歷程中積累出來的，豈是書本上能夠學到的東西?如果沒有單位聘用你來管理，那么你在社會上怎么立足?經濟學只是皮毛，沒有經濟學專業(yè)的學生吃香、會計學的精髓你都還一概不知但會計學與一般的管理類學科有本質上的區(qū)別，會計學培養(yǎng)人才的方式是縱向培養(yǎng)，從初級會計學到中級再到高級財務會計，是渾然天成的一條線。從大學出來后，你就已經具備了這種技能，在任何單位去都能很快的上手。

”這就是我國會計準則體系對會計主體的規(guī)范。

幫助企業(yè)降本增效、算贏未來

現(xiàn)時義務是指企業(yè)在現(xiàn)行條件下已承擔的義務。未來發(fā)生的交易或者事項形成的義務，不屬于現(xiàn)時義務，不應當確認為負債。

定義特征：（1）資產包括有形資產和沒有形態(tài)的資產，無形資產屬于沒有形態(tài)的資產的一部分。沒有形態(tài)的資產，例如：應收賬款、貨幣資金、股權投資、債權投資。（2）為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的，表明不是為了出售的，可以將存貨剔除在外。（3）使用壽命超過一個會計年度，表明固定資產是非流動的長期的資產。實務運用：（1）安全和環(huán)保設備：不能直接給企業(yè)帶來未來經濟利益，但是有助于企業(yè)正常運轉，間接地保證了企業(yè)未來經濟利益的流入，仍然符合固定資產的確認條件。（2）各個組成部分：一個固定資產的組合里面有不同的組成部分，為企業(yè)帶來經濟利益的方式不同，使用壽命和折舊方法不同，此時應單獨確認固定資產。比如：超市的扶梯、商場的電梯、飛機的引擎、寫字樓的中央空調等。（3）周轉材料：需要結合資產的特點確認為存貨或固定資產?！　”热纾荷a企業(yè)的工具器具、建筑企業(yè)的鋼模板、木模板、腳手架等。由于數(shù)量多、單價低，考慮到成本效益的原則，不將其作為固定資產核算，而是確認為存貨?！　×硗膺€有一些周轉材料不能作為存貨核算。比如：民用航空的高價周轉件，地鐵上的備件。不符合數(shù)量多、單價低特點，仍然作為固定資產核算。

有的會計只會坐著算賬，不會站起來管理，老板在財務上決策錯了他都不知道。

企業(yè)集團應確立“大成本”觀，不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本，加強控制。企業(yè)大成本的實質不僅僅是指商品生產過程中或企業(yè)提供勞務過程中所耗費的生產成本，而是指從建造生產商品的工具設施投入開始，到商品銷售的貨幣資金回籠為止，企業(yè)所發(fā)生的一切耗費以及在資金調度、稅收籌劃等經濟行為過程中所發(fā)生的機會成本與比較成本。根據(jù)企業(yè)集團成本管理的需要，可將“大成本”內容劃分如下：

1、生產成本控制。由于生產成本的依附性和集團的不可控性，該項成本控制由集團下屬企業(yè)完成。應遵循“目標—責任制與利潤中心自主決策”及“集團考核”的原則，集團只抓目標成本的制定與考核工作。目標成本的制定應科學合理，要先有上層整體目標，后有下屬個體目標；目標成本考核應尊重事實，不搞平衡，嚴格執(zhí)行，及時糾偏。

2、工程成本控制。主要指集團內大型設備的購置成本控制、集團內部營業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項目建設成本及新產品開發(fā)成本控制以及老產品改造、廠房改擴建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對發(fā)生額價值較大的進行重點控制。集團下屬企業(yè)上項目先提出可行性研究報告，由企業(yè)集團根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，適時審批。

3、資金成本控制。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金占用費、資金籌集費及資金調度節(jié)支比較成本，由集團統(tǒng)一管理。一是集團貨幣資金統(tǒng)一集中開戶，按現(xiàn)金支出計劃統(tǒng)籌撥款，二是對資金使用實行成本管理，按市場利率計息。

4、稅收成本控制。稅收計算和繳納，原則上由集團統(tǒng)一進行管理，但由于稅費實行就地納稅及集團下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經營，給稅收成本控制帶來一定困難，集團應盡力爭取對未跨省界或地區(qū)界限的企業(yè)實行集中控制（或分片集中）。

5、資本營運成本控制。資本營運是通過資本流動、組合、優(yōu)化配置來提高資本使用效益的。集團企業(yè)資本營運主要包括企業(yè)的收購與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴張或收縮的選擇。由于資本營運操作的復雜性，集團企業(yè)應建立專門的機構和組織，負責資本經營的日常決策與管理，或針對某項具體資本運作方式，成立臨時組織進行操作。資本投入的選擇。主要是考慮資本的投向及轉向，實現(xiàn)資本的安全及增值效應。同時，應建立資本投入約束機制，明確責任主體和責任目標，實現(xiàn)低成本擴張。企業(yè)的兼并與收購。低成本是企業(yè)兼并與收購的主要價值取向，同時應考慮對兼并與收購資本的預期收益，及對兼并與收購資本投資的機會成本的比較。企業(yè)的重組。主要是通過調整企業(yè)資本結構，降低企業(yè)固定的利息費用，增大企業(yè)安全邊際，緩解資金供需矛盾。

第二章 資產負債表日后調整事項

方法一，借款人自有資金取值貨幣資金。假設企業(yè)已經進入穩(wěn)定發(fā)展周期，企業(yè)流動資金貸款已經全部用于營運資金，企業(yè)長期借款已經全部用于企業(yè)長期資產，那么企業(yè)可用于新增投入營運資金的自有資金就是賬面貨幣資金。那么可用如下公式測算新增貸款需求：

會計，從本意上講就是算計的學問。

2.獨立開發(fā)管理會計沙盤

通常由法人管理，或者授權財務部崗位不兼容的另一人管理。

4.合同專用章的管理

（2）與該義務有關的經濟利益很可能流出企業(yè)。