如果你想做會計

會計電算化主要是應(yīng)用電子計算機(jī)代替人工進(jìn)行記賬、算賬、查賬、報賬，以及部分替代人工完成會計信息的處理、判斷和分析的過程，即通常意義上的狹義的會計電算化。會計電算化將電子計算機(jī)技術(shù)更為廣泛和深入地運(yùn)用于會計領(lǐng)域，在會計電算化事業(yè)不斷前進(jìn)的過程中，經(jīng)濟(jì)事項的處理方式、范圍和速度不斷發(fā)生變化，會計理論有了新的發(fā)展，會計管理制度和辦法也逐步得到修改和完善，同時，與會計活動密切相關(guān)的財務(wù)管理、審計稅務(wù)及工商管理等也出現(xiàn)了新的變革和發(fā)展。目前，會計電算化已成為一門融會計學(xué)、管理學(xué)、電子計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)為一體的交叉學(xué)科，其含義得到了進(jìn)一步引申與發(fā)展，與計算機(jī)技術(shù)在會計工作中應(yīng)用有關(guān)的所有工作都成為會計電算化的重要內(nèi)容，包括會計電算化人才的培訓(xùn)、會計電算化制度的建立、會計電算化的宏觀管理、計算機(jī)審計、電算化會計檔案管理等。因此，廣義的會計電算化是指與電子計算機(jī)在會計工作中應(yīng)用有關(guān)的所有工作。

2.會計電算化的特點

由于期限短、流動性強(qiáng)、安全性高，國庫券被視為零風(fēng)險債券或“金邊債券”。

第二，預(yù)期會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)。

雖然知道敗訴的可能性大，但是不能可靠預(yù)計賠付的數(shù)量，因此不能確認(rèn)負(fù)債。

如果企業(yè)此筆視同銷售的款項117萬元×60%，沒有超過企業(yè)營業(yè)收入5‰的扣除限額，納稅調(diào)增時，填報附表三“納稅調(diào)整項目明細(xì)表”第26行“業(yè)務(wù)招待費”第二列“稅收金額”填70.2萬元，第3列“調(diào)增金額”46.8萬元。

2.企業(yè)將自產(chǎn)產(chǎn)品用于業(yè)務(wù)宣傳所得稅匯算清繳申報方法。

會計年度是會計最重要的會計分期。

為了便于投資者等財務(wù)報告使用者評價不同企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量及其變動情況，會計信息質(zhì)量的可比性要求不同企業(yè)同一會計期間發(fā)生的相同或者相似的交易或者事項應(yīng)當(dāng)采用規(guī)定的會計政策，確保會計信息口徑一致、相互可比，以使不同企業(yè)按照一致的確認(rèn)、計量和報告要求提供有關(guān)會計信息。

企業(yè)主要的經(jīng)營活動稱為主營業(yè)務(wù)活動，主營業(yè)務(wù)收入、成本、利潤都與企業(yè)主營業(yè)務(wù)活動相關(guān)。

二、中級會計的“前途”會計這一行活到老、學(xué)到老，證書伴隨你終生。根據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，中級會計師的報名人數(shù)在不斷增加，有一個非常重要的原因，那就是會計從業(yè)資格證現(xiàn)在在逐漸逐漸地弱化，從事會計的門檻逐漸降低。對考生來講這既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。挑戰(zhàn)就是競爭更加激勵，機(jī)遇就是我們可以趁早把中級會計師證書拿到手，再往前走一走，向更高端的層次出發(fā)。最后，?？忌鷤冺樌ㄟ^中級的考試，順利向更好的“前途”和“錢途”進(jìn)階。

第二步，當(dāng)我們已經(jīng)做好吃苦的準(zhǔn)備，接下來要告訴自己，既然有人能夠考過，那我也肯定可以考過。考戰(zhàn)略的時候，題目并不好做，我也擔(dān)心不能過，剛開始有點亂。但是很快我靜下心來告訴自己，復(fù)習(xí)這么久，如果我不能過，其他人也一樣。這個時候我只需要做的稍微好一點就行了，于是就慢慢的分析每一道題，就算不會做的也會在上面寫一些東西，因為或許可以得到1分呢，這樣我不是又比別人過的概率大了一些？所以，我們在做好吃苦的準(zhǔn)備之后，接下來就是告訴自己：我一定能夠做到，因為我跟那些能夠通過的人一樣的努力。

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當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費大量時間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標(biāo)被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設(shè)計周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標(biāo)設(shè)計不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標(biāo)考核財務(wù)、倉庫和采購部門，財務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購供貨不及時，采購則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計劃。我們把生產(chǎn)計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標(biāo)改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

2.通俗易懂：通過豐富案例和專業(yè)現(xiàn)象解讀重難點和考點，讓你一聽就懂

二、會計的基本職能