要注意知識(shí)體系的核心內(nèi)容。 會(huì)計(jì)核算就是一個(gè)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告的過(guò)程。要熟悉每一個(gè)會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)原則、計(jì)量方法，要會(huì)熟練地編制會(huì) 計(jì)分錄、包括編制更正錯(cuò)誤的調(diào)整分錄，要熟練地掌握會(huì)計(jì)報(bào)表每一個(gè)項(xiàng)目的填列口徑，要會(huì)調(diào)整報(bào)表； 。

股票發(fā)售對(duì)象可以是社會(huì)公眾，也可以是特定的投資主體。

希望廣大會(huì)計(jì)工作同仁在閱讀本書(shū)的同時(shí)，積極指正并提出寶貴意見(jiàn)，讓我們一起為中國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展做出各自的貢獻(xiàn)！

當(dāng)公司可能發(fā)生股份回購(gòu)、合并、分立或任何其他情形使發(fā)行人股份類別、數(shù)量和/或股東權(quán)益發(fā)生變化從而可能影響本次發(fā)行的可轉(zhuǎn)債持有人的債權(quán)利益或轉(zhuǎn)股衍生權(quán)益時(shí)，發(fā)行人將視具體情況按照公平、公正、公允的原則以及充分保護(hù)本次發(fā)行的可轉(zhuǎn)債持有人權(quán)益的原則調(diào)整轉(zhuǎn)股價(jià)格。

2、新教材經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)增加了會(huì)計(jì)法律制度，從會(huì)計(jì)人員自身所需具備的職業(yè)道德層面也做出了規(guī)定。

企業(yè)集團(tuán)與非企業(yè)集團(tuán)相比，主要在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、抵御市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等方面優(yōu)勢(shì)顯著。但發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，并不是企業(yè)集團(tuán)在宏觀管理上的弱化，在財(cái)務(wù)約束上的軟化，而是從集團(tuán)整體利益考慮，如何集中部分宏觀決策權(quán)力，強(qiáng)化管理與監(jiān)督職能，下放部分企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)的積極性，從而確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立正是沿襲此思路。根據(jù)改制后的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況，實(shí)行“適權(quán)控制、目標(biāo)—責(zé)任制與利潤(rùn)中心自主決策、集團(tuán)考核、財(cái)會(huì)綜合”的原則。

【例3-6】公司接受股東以固定資產(chǎn)追加投資，固定資產(chǎn)按評(píng)估價(jià)值100 000元入賬，已辦妥有關(guān)手續(xù)。

企業(yè)取得收入意味著或者增加了資產(chǎn)、或者減少了負(fù)債、或者兩者兼而有之。

4.獨(dú)立開(kāi)發(fā)三大平臺(tái)載體

2.1　會(huì)計(jì)的基本概念

資產(chǎn)負(fù)債表日后非調(diào)整事項(xiàng),是指表明資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)生的情況的事項(xiàng).

前面介紹了會(huì)計(jì)的基本概念，可能讀者覺(jué)得還是有點(diǎn)抽象，下面結(jié)合會(huì)計(jì)的記賬方法，把這些概念具體化。

會(huì)直接加速你人生規(guī)劃前進(jìn)的速度，

竅門(mén)三：

1.樂(lè)觀?對(duì)數(shù)字要有興趣?能從數(shù)據(jù)的處理中得到快感?如果你本身對(duì)數(shù)字不敏感?不喜歡?最好不要在本行業(yè)報(bào)太大期望。

2.對(duì)行業(yè)要了解?這不是專指會(huì)計(jì)領(lǐng)域?而主要指公司經(jīng)營(yíng)的行業(yè)?如你在電器企業(yè)?就一定要對(duì)TCL、長(zhǎng)虹、春蘭、海爾等等的大勢(shì)有所了解?如果你從事通訊行業(yè)?就要對(duì)華為、中興、UT等有所了解?如果在汽車行業(yè)更要對(duì)一汽、二汽的動(dòng)勢(shì)了如指掌。然后從會(huì)計(jì)到CEO的轉(zhuǎn)化就在其中。

3.當(dāng)下屬時(shí)一定做得比上司要求的好很多?做永遠(yuǎn)比不做好?不要報(bào)著過(guò)去中國(guó)人認(rèn)定的不可功高震主的心態(tài)?全力投入?你上司不喜歡?但上司的上司一定會(huì)欣賞?一定要讓更高層的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)你。

4.要學(xué)會(huì)取巧?如何讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你在稅務(wù)領(lǐng)域很精通?又為公司合理避稅多少(也許是個(gè)會(huì)計(jì)都知道?但不知道說(shuō)成是自己的功勞)。

5.如果人事處理不熟練?千萬(wàn)不要答應(yīng)在財(cái)務(wù)部安排領(lǐng)導(dǎo)親信?拒絕只需要一下子?而對(duì)抗卻要幾年?如果搞得身心疲憊?得不償失?當(dāng)然有些猛人會(huì)青風(fēng)憑借力?借此與上層更好溝通?但一般人是做不來(lái)的?至少長(zhǎng)江以北的人士是不擅長(zhǎng)的。

6.給你機(jī)會(huì)永不放棄?哪怕現(xiàn)在讓你干通用的CF0你也要大聲說(shuō)?NO PROBLEM。我行!

7.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平的提升那是技巧的提升?只能保證你再找工作更容易些?決不是提升的關(guān)鍵?就是一個(gè)農(nóng)村婦女?只要在CFO位置上干兩年?大體的技巧也能掌握?不要太迷信各種證書(shū)?我認(rèn)識(shí)的大部分財(cái)務(wù)總監(jiān)?真還沒(méi)什么證書(shū)。

8.永遠(yuǎn)不要說(shuō)不會(huì)?沒(méi)有人愿意教你?不會(huì)就偷偷地去搞懂。

《企業(yè)內(nèi)部控制具體規(guī)范》第1號(hào)就是規(guī)范對(duì)貨幣資金的控制，其重要性可見(jiàn)一斑。