那么除了在工作前途上有幫助外，注會(huì)證書還有哪些讓我們非考不可的理由呢?其實(shí)有很多人報(bào)考注會(huì)一開始的目的并不是很明確，都是在學(xué)習(xí)的過程中不斷挖掘出自身的潛能，發(fā)現(xiàn)自己可以從事哪類工作等等。但是對(duì)于在職的會(huì)計(jì)人來說，報(bào)考注會(huì)的目的就很明顯了。

對(duì)于經(jīng)濟(jì)法中繁瑣的法律條文，還可以通過梳理思維導(dǎo)圖的方式，把握知識(shí)點(diǎn)概念框架內(nèi)容，提綱挈領(lǐng)地把相關(guān)的零散知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來，建立彼此之間的內(nèi)在聯(lián)系，串聯(lián)記憶。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標(biāo)被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉庫和采購部門，財(cái)務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購供貨不及時(shí)，采購則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

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對(duì)比代開普通發(fā)票的規(guī)定，申請(qǐng)代開增值稅專用發(fā)票的主體應(yīng)是增值稅納稅人，還必須是已辦理了稅務(wù)登記的小規(guī)模納稅人（包括個(gè)體經(jīng)營者）以及國家稅務(wù)總局確定的其他可予代開增值稅專用發(fā)票的納稅人。范圍變窄了，規(guī)定更為嚴(yán)格。

我國《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》第五條規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其本身發(fā)生的交易或者事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。

移交清冊(cè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過監(jiān)交人員審查和簽名、蓋章，作為交接雙方明確責(zé)任的證件。

《管理報(bào)表及現(xiàn)金流量表實(shí)戰(zhàn)》(網(wǎng)絡(luò)課程)

一切資產(chǎn)，之所以要取得，不外乎是用以獲取收入。

從事會(huì)計(jì)培訓(xùn)以來，每年都有上百人通過我們的培訓(xùn)順利通過考試。我們有專業(yè)的專家講師團(tuán)隊(duì)，將為您量身定做適合的會(huì)計(jì)培訓(xùn)方案

1.經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；2.成本能夠可靠計(jì)量；

且這一發(fā)展歷程至今仍在持續(xù)中，以后也將繼續(xù)下去。

圖2-2　會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)

同樣，其他業(yè)務(wù)收入、成本、利潤與其他業(yè)務(wù)相關(guān)。

對(duì)企業(yè)、部門和職工的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核。聯(lián)系經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提供信息，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

費(fèi)用是與收入范疇相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念，是企業(yè)為取得收入而付出的代價(jià)。

2、學(xué)員可以親自到稅局辦理以下業(yè)務(wù)，以得到實(shí)際辦稅能力提升：發(fā)票業(yè)務(wù)、申報(bào)納稅、稅務(wù)登記、資格認(rèn)定、申請(qǐng)稅收優(yōu)惠、辦理稅收證明等。目前多數(shù)業(yè)務(wù)可以在網(wǎng)絡(luò)辦理。

希望廣大會(huì)計(jì)工作同仁在閱讀本書的同時(shí)，積極指正并提出寶貴意見，讓我們一起為中國會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展做出各自的貢獻(xiàn)！

比如，我們用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來判斷企業(yè)租入的一項(xiàng)設(shè)備資產(chǎn)，這項(xiàng)設(shè)備的所有權(quán)屬于出租方。如果我們是經(jīng)營性租賃，也就是說租期短，我們不承擔(dān)設(shè)備的維修維護(hù)，因此，這臺(tái)設(shè)備并不能算做企業(yè)的資產(chǎn)。

2、案例解析，思維導(dǎo)圖式重難點(diǎn)梳理，真賬單據(jù)突破入門難關(guān)。