經(jīng)濟(jì)效益是社會(huì)再生產(chǎn)活動(dòng)中勞動(dòng)占用、勞動(dòng)耗用同有用勞動(dòng)成果的對(duì)比關(guān)系，反映再生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)人力、物力、財(cái)力的利用效果。

如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)，表明企業(yè)的所有者權(quán)益將增加，業(yè)績(jī)得到了提升；反之，如果企業(yè)發(fā)生了虧損（即利潤(rùn)為負(fù)數(shù)），表明企業(yè)的所有者權(quán)益將減少，業(yè)績(jī)下滑了。

包括購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)（關(guān)稅、契稅、車購稅等）、使固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的可歸屬于該項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)和專業(yè)人員服務(wù)費(fèi)等。（不包括差旅費(fèi)、員工培訓(xùn)費(fèi)和可抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額）

生產(chǎn)企業(yè)“免抵退”的免，是指免除出口環(huán)節(jié)的銷項(xiàng)稅，退是指退還采購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)稅，那么這個(gè)抵怎么理解？抵是指生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)先不直接退給企業(yè)，而是先去抵減生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)銷應(yīng)納稅額，否則企業(yè)內(nèi)銷必須于次月交稅，而出口要申請(qǐng)退稅以后才能收至境資金，對(duì)企業(yè)的資金就是一個(gè)考驗(yàn)。所以稅務(wù)部門為了減輕企業(yè)壓力，允許生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅，先去抵減生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)銷應(yīng)納稅額，有節(jié)余以后再申請(qǐng)退稅。

會(huì)計(jì)部門在企業(yè)里絕對(duì)是一個(gè)核心部門，無論是企業(yè)有灰色收入或是要發(fā)獎(jiǎng)金，都得經(jīng)過會(huì)計(jì)的手。所以可想而知，企業(yè)的每一份獎(jiǎng)金都會(huì)有你會(huì)計(jì)部門的一份，也不難保證：你在企業(yè)里永遠(yuǎn)不會(huì)被邊緣化，所謂的那些裁員、待崗你永遠(yuǎn)不會(huì)擔(dān)心。

要分析指標(biāo)變化，難免沒有數(shù)字的對(duì)比，但若僅停留于羅列指標(biāo)的增減變化，局限于會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)字對(duì)比，就數(shù)字論數(shù)字，擺不出具體情況，談不清影響差異的原因，這樣的財(cái)務(wù)分析只能是財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)說明書或者說是財(cái)務(wù)指標(biāo)檢查表的翻版。這種空洞無物，枯燥死板的“分析”肯定不會(huì)受歡迎。

9、成本核算

本階段學(xué)習(xí)效果:

第三步：按照計(jì)科目表順序、名稱總帳帳頁建立總帳帳戶；并根據(jù)總帳帳戶明細(xì)核算要求各所屬明細(xì)帳戶建立二、三級(jí)明細(xì)帳戶原單位度始建立各級(jí)帳戶同應(yīng)帳戶余額結(jié)轉(zhuǎn)

會(huì)計(jì)人員在辦理會(huì)計(jì)工作交接前，必須做好以下準(zhǔn)備工作：

會(huì)計(jì)監(jiān)督職能是指會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，通過預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核、評(píng)價(jià)等方法，對(duì)特定主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行審查，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照規(guī)定的目標(biāo)運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)管理的目的。

通過學(xué)習(xí),參加中級(jí)實(shí)操會(huì)計(jì)師考試,拿到證書.

（5）敢于創(chuàng)新。會(huì)計(jì)也是一門管理科學(xué)。不要認(rèn)為只是學(xué)習(xí)一套做賬方法就可以了，在現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)管理的工作要和整個(gè)企業(yè)相吻合，好的財(cái)務(wù)管理制度和流程，能提高整個(gè)企業(yè)的辦事效率。

回首2017，仁和會(huì)計(jì)教育應(yīng)邀出席“回響中國”教育年度盛典，盛典上揭曉了“2017騰訊網(wǎng)教育年度總評(píng)榜”榜單，仁和會(huì)計(jì)教育憑借自身強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)的服務(wù)理念，榮獲“2017年度影響力教育品牌”榮譽(yù)稱號(hào)。在2017年，仁和會(huì)計(jì)教育一直腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地將順應(yīng)社會(huì)需求、滿足企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)稅知識(shí)與技巧傳授給學(xué)員，促進(jìn)其專業(yè)能力的提升及成功就業(yè)，憑借出色的教學(xué)質(zhì)量和良好的業(yè)界口碑進(jìn)入“2017騰訊網(wǎng)教育年度總評(píng)榜”前列，這是對(duì)仁和會(huì)計(jì)教育過去一年最大的肯定。

成本會(huì)計(jì)的具體任務(wù)主要有四項(xiàng)：

(1)正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需 要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平，不僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策，而且還會(huì)影響利潤(rùn)的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià)，歪曲企業(yè)的 財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況，并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。

(2)優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下，采取各種降低成本的措施， 從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本 意識(shí)，使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。消除效益。加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)外支出等擠占成本。

(4)建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮 其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞 動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結(jié)合;各責(zé)任單位與個(gè)人要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán)，獲得獎(jiǎng)懲之利。實(shí)行成本責(zé)任制度時(shí)，成本會(huì)計(jì)要以責(zé)任者為核算對(duì)象，按 責(zé)任的歸屬對(duì)所發(fā)生的可控成本進(jìn)行記錄、匯總、分配整理、計(jì)算、傳遞和報(bào)告，并報(bào)各責(zé)任單位或個(gè)人的實(shí)際可控成本與其目標(biāo)成本相比較，揭示差異，尋找發(fā)生 原因，據(jù)以確定獎(jiǎng)懲并挖掘進(jìn)一步降低成本的潛力。

4．考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)