2．二者的作用不同?？傎~提供的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是明細(xì)賬資料的綜合，對(duì)所屬明細(xì)賬起著統(tǒng)馭作用；明細(xì)賬是對(duì)有關(guān)總賬的補(bǔ)充。起著詳細(xì)說(shuō)明的作用。

（三）總分類賬與明細(xì)分類賬的平行登記

會(huì)計(jì)信息使用者包括投資者、債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門和社會(huì)公眾等。

經(jīng)評(píng)估，2010年天胤品牌價(jià)值高達(dá)702億元，但這不能作為資產(chǎn)負(fù)債表無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。

收入=60 000+30 000+40 000=130 000（元）

90天學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，獲得“能力+證書”雙收獲證書樣張：

存貨的大量積壓，增加了經(jīng)營(yíng)銷售的風(fēng)險(xiǎn)，可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

沒有單獨(dú)設(shè)置賬冊(cè)準(zhǔn)確核算的，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)責(zé)令企業(yè)在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行改正。逾期仍未改正的，稅務(wù)機(jī)關(guān)可對(duì)企業(yè)發(fā)生的職工福利費(fèi)進(jìn)行合理的核定”。

2．工資核算模塊基本操作

(1)初始設(shè)置操作。工資核算模塊初始設(shè)置操作要求包括：部門定義、工資項(xiàng)目設(shè)置、工資計(jì)算公式定義、工資原始數(shù)據(jù)輸入和工資轉(zhuǎn)賬關(guān)系定義。

(2)日常使用操作。工資核算模塊日常使用操作要求包括：工資變動(dòng)數(shù)據(jù)輸入、工資計(jì)算、工資匯總、工資分配及轉(zhuǎn)賬和工資報(bào)表輸出。

近日，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)同人社部全國(guó)人才流動(dòng)中心召開的全國(guó)部分省市企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才評(píng)價(jià)項(xiàng)目推進(jìn)座談會(huì)，也重點(diǎn)關(guān)注了當(dāng)前企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才缺乏的問題，并就如何服務(wù)于國(guó)家人才戰(zhàn)略，開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才評(píng)價(jià)，提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)領(lǐng)域人才水平能力進(jìn)行了深入探討。

籌建期間取得的專用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)稅是否可以抵扣？

近日，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)同人社部全國(guó)人才流動(dòng)中心召開的全國(guó)部分省市企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才評(píng)價(jià)項(xiàng)目推進(jìn)座談會(huì)，也重點(diǎn)關(guān)注了當(dāng)前企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才缺乏的問題，并就如何服務(wù)于國(guó)家人才戰(zhàn)略，開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才評(píng)價(jià)，提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)領(lǐng)域人才水平能力進(jìn)行了深入探討。

所謂賬戶，就是指對(duì)會(huì)計(jì)要素的具體內(nèi)容所作的科學(xué)的分類，例如，在企業(yè)擁有或控制的資產(chǎn)中，有現(xiàn)金、原材料、固定資產(chǎn)等具體項(xiàng)目，就必須相應(yīng)地設(shè)置“現(xiàn)金”、“原材料”、“固定資產(chǎn)”等資產(chǎn)類賬戶；

尊重用戶，重視用戶的需求及反饋，用戶的反饋是我們前進(jìn)的動(dòng)力；

如果固定資產(chǎn)更換與改良延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的使用壽命，意味著以前計(jì)提的累計(jì)折舊多提，應(yīng)將更換或改良成本記入累計(jì)折舊的借方，從而達(dá)到增加固定資產(chǎn)凈值的目的。這一方法只適應(yīng)于能夠延長(zhǎng)固定資產(chǎn)壽命的更換和改良。

3、成本資本化（capitalization of new cost）

財(cái)務(wù)對(duì)于自己的定位要進(jìn)行調(diào)整，要漸漸實(shí)現(xiàn)監(jiān)督職能向支持職能的轉(zhuǎn)變。這就要求財(cái)務(wù)人員在定位調(diào)整的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，走進(jìn)一線業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)外部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)的掌控，分析出外部政策變動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響，從而回到企業(yè)內(nèi)部來(lái)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估與機(jī)遇的把控。

絕招三：

1.樂之?對(duì)數(shù)字要有興趣?能從數(shù)據(jù)的處理中得到快感?如果你本身對(duì)數(shù)字不敏感?不喜歡?最好不要在本行業(yè)報(bào)太大期望.

2.對(duì)行業(yè)要了解?這不是專指會(huì)計(jì)領(lǐng)域?而主要指公司經(jīng)營(yíng)的行業(yè)?如你在電器企業(yè)?就一定要對(duì)TCL長(zhǎng)虹春蘭海爾等等的大勢(shì)有所了解?如果你從事通訊行業(yè)?就要對(duì)華為中興UT等有所了解?如果在汽車行業(yè)更要對(duì)一汽二汽的動(dòng)勢(shì)了如指掌.然后從會(huì)計(jì)到CEO的轉(zhuǎn)化就在其中

3.當(dāng)下屬時(shí)一定做得比上司要求的好很多?做永遠(yuǎn)比不做好?不要報(bào)著過(guò)去中國(guó)人認(rèn)定的不可功高震主的心態(tài)?全力投入?你上司不喜歡?但上司的上司一定會(huì)欣賞?一定要讓更高層的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)你.

4.要學(xué)會(huì)取巧?如何讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你在稅務(wù)領(lǐng)域很精通?又為公司合理避稅多少(也許是個(gè)會(huì)計(jì)都知道?但不知道說(shuō)成是自己的功勞) .

5.如果人事處理不熟練?千萬(wàn)不要答應(yīng)在財(cái)務(wù)部安排領(lǐng)導(dǎo)親信?拒絕只需要一下子?而對(duì)抗卻要幾年?如果搞得身心疲憊?得不償失?當(dāng)然有些猛人會(huì)青風(fēng)憑借力?借此與上層更好溝通?但一般人是做不來(lái)的?至少長(zhǎng)江以北的人士是不擅長(zhǎng)的.

6.給你機(jī)會(huì)永不放棄?哪怕現(xiàn)在讓你干通用的CF0你也要大聲說(shuō)?NO PROBLEM.我行!

7.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平的提升那是技巧的提升?只能保證你再找工作更容易些?決不是提升的關(guān)鍵?就是一個(gè)農(nóng)村婦女?只要在CFO 位置上干兩年?大體的技巧也能掌握?不要太迷信各種證書?我認(rèn)識(shí)的大部分財(cái)務(wù)總監(jiān)?真還沒什么證書。

8.永遠(yuǎn)不要說(shuō)不會(huì)?沒有人愿意教你?不會(huì)就偷偷地去搞懂。

利潤(rùn)按照不同的配比范疇，包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)等。