19．出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。（）

這里的投資活動(dòng)是從廣義上講的，包括購置固定資產(chǎn)、投資廠房設(shè)施等企業(yè)內(nèi)部投資行為，也包括企業(yè)對(duì)外的長期股權(quán)投資、長期債權(quán)投資等。

5、根據(jù)銀行日記帳與銀行對(duì)帳單進(jìn)行核對(duì)，并編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

所謂必要時(shí)由主管部門派人會(huì)同監(jiān)交，是指有些交接需要主管單位監(jiān)交或者主管單位認(rèn)為需要參與監(jiān)交。

交易性金融資產(chǎn)是為了短期持有，隨時(shí)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓或出售的，其目的就是為了獲取短期收益，賺取差價(jià)的，所以此類金融資產(chǎn)持有期限是最不確定的。

怎樣的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)才靠譜?

（1）會(huì)計(jì)科目是復(fù)式記賬的基礎(chǔ)。

貸：應(yīng)付職工薪酬 2

四種單據(jù)各自由誰來開

1、收料單的開單人應(yīng)該是由倉管員來開。

2、領(lǐng)料單的開單人應(yīng)該是由車間主管來開。

3、入庫單的開單人應(yīng)該也是車間主管來開。

4、出庫單的開單人應(yīng)該是由銷售人員來開。

會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)對(duì)象：1、想成為全能復(fù)合型的會(huì)計(jì)從業(yè)人員。2、想從事會(huì)計(jì)行業(yè)高端職位的社會(huì)工作人員。3、既無上崗證又沒有做賬經(jīng)驗(yàn)，但有志于從事會(huì)計(jì)工作的人員。4、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)而無會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員；5、會(huì)計(jì)類專業(yè)畢業(yè)生或高年級(jí)在校生；6、應(yīng)聘單位要求具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)而你卻不具備的人員；7、會(huì)簡單記賬，但不會(huì)報(bào)表的人員；8、為自己的企業(yè)做賬，但沒有進(jìn)行過系統(tǒng)培訓(xùn)的人員。9、自己不用做賬，但需要看懂企業(yè)報(bào)表的人員。

按有關(guān)規(guī)定，評(píng)估說明中所揭示的內(nèi)容應(yīng)同評(píng)估報(bào)告書正文所闡述的內(nèi)容一致。評(píng)估機(jī) 構(gòu)、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師及委托方、資產(chǎn)占有方應(yīng)保證其撰寫或提供的構(gòu)成評(píng)估說明各組成部分 的內(nèi)容真實(shí)完整，未作虛假陳述，也未遺漏重大事項(xiàng)。

地球上有生命存在，前提是必須有太陽光照。萬事萬物都有個(gè)前提，離開了這個(gè)前提，一切都將是另一番樣子?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)體系建立在4個(gè)前提之上，我們也稱為會(huì)計(jì)的四大假設(shè)：會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營、會(huì)計(jì)分期、貨幣計(jì)量。

2．工資核算模塊基本操作

(1)初始設(shè)置操作。工資核算模塊初始設(shè)置操作要求包括：部門定義、工資項(xiàng)目設(shè)置、工資計(jì)算公式定義、工資原始數(shù)據(jù)輸入和工資轉(zhuǎn)賬關(guān)系定義。

(2)日常使用操作。工資核算模塊日常使用操作要求包括：工資變動(dòng)數(shù)據(jù)輸入、工資計(jì)算、工資匯總、工資分配及轉(zhuǎn)賬和工資報(bào)表輸出。

無論是工業(yè)企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售，還是商業(yè)企業(yè)的購進(jìn)、銷售，都是周而復(fù)始地不斷進(jìn)行的，都必須以資本為基礎(chǔ)，都必須用貨幣來表現(xiàn)，這必然導(dǎo)致價(jià)值增減的運(yùn)動(dòng)變化。

市場需求量巨大

（3）及時(shí)將會(huì)計(jì)信息傳遞給會(huì)計(jì)信息使用者以便供其決策之用。

稅務(wù)操作實(shí)驗(yàn)室基于仁和自有實(shí)操課開發(fā)，學(xué)員在此學(xué)完一家企業(yè)的實(shí)操，就可以繼續(xù)學(xué)該企業(yè)的開票及報(bào)稅，由此，仁和成為全國首家將學(xué)習(xí)過程完全打通的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，將學(xué)習(xí)與實(shí)踐連接成一個(gè)完整的知識(shí)體系。該線上系統(tǒng)的開發(fā)以服務(wù)學(xué)員就業(yè)為理念，秉持仁和一以貫之的培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、就業(yè)一條龍服務(wù)的“仁和模式”。

企業(yè)集團(tuán)與非企業(yè)集團(tuán)相比，主要在經(jīng)營規(guī)模、抵御市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、資源優(yōu)勢互補(bǔ)等方面優(yōu)勢顯著。但發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，并不是企業(yè)集團(tuán)在宏觀管理上的弱化，在財(cái)務(wù)約束上的軟化，而是從集團(tuán)整體利益考慮，如何集中部分宏觀決策權(quán)力，強(qiáng)化管理與監(jiān)督職能，下放部分企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)的積極性，從而確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。國有企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立正是沿襲此思路。根據(jù)改制后的國有企業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況，實(shí)行“適權(quán)控制、目標(biāo)—責(zé)任制與利潤中心自主決策、集團(tuán)考核、財(cái)會(huì)綜合”的原則。