根據(jù)資產(chǎn)定義，資產(chǎn)的特點(diǎn)如下。

5、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)；

業(yè)務(wù)招待費(fèi)是指企業(yè)為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要而支付的應(yīng)酬費(fèi)用，如餐飲、正常的娛樂(lè)活動(dòng)等產(chǎn)生的費(fèi)用支出。企業(yè)視同銷售的業(yè)務(wù)招待費(fèi)117萬(wàn)元×60%，和當(dāng)年銷售收入5‰部分，按照孰低原則確定準(zhǔn)予稅前扣除的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，填入附表三第26行第2列。再將企業(yè)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)數(shù)額大于準(zhǔn)予稅前扣除的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出的數(shù)額，填入附表三第26行第3列。

如果考慮直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的利得和損失，則上式可轉(zhuǎn)換為 利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+利得-損失即： 利潤(rùn)總額=（營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)費(fèi)用）+（利得-損失） 這兩個(gè)式子一般稱為企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額。

另外，及時(shí)性還是會(huì)計(jì)信息相關(guān)性和可靠性的制約因素，企業(yè)需要在相關(guān)性和可靠性之間尋求一種平衡，以確定信息及時(shí)披露的時(shí)間。

目前，市場(chǎng)上可以選擇的實(shí)操培訓(xùn)產(chǎn)品非常多，不同行業(yè)、不同財(cái)務(wù)崗位、不同學(xué)習(xí)時(shí)間和不同價(jià)格的會(huì)計(jì)實(shí)操，在市場(chǎng)上都數(shù)量可觀。學(xué)員在挑選實(shí)操課程的時(shí)候，可以根據(jù)自己的需求找到不同的實(shí)操產(chǎn)品，產(chǎn)品的多樣性能滿足學(xué)員的個(gè)性化需求是會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)的重大進(jìn)步。在進(jìn)步的同時(shí)，也伴隨著這樣那樣的問(wèn)題。

會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)是反映一個(gè)特定單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，為投資者、債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門(mén)和社會(huì)公眾等作出決策服務(wù)。

①計(jì)算過(guò)期天數(shù)的方法

“適權(quán)控制”指企業(yè)集團(tuán)應(yīng)樹(shù)立“大成本”觀念，按成本額的大小、集中性、地域性及對(duì)企業(yè)集團(tuán)總體目標(biāo)的影響程度，來(lái)劃分管轄范圍，確立哪些成本項(xiàng)目集中，哪些下放，做到責(zé)、權(quán)、利明確，管理到位?！澳繕?biāo)—責(zé)任制與利潤(rùn)中心自主決策”是指對(duì)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)成本，下屬企業(yè)應(yīng)自動(dòng)轉(zhuǎn)換為責(zé)任成本，自主決策，建立責(zé)任成本控制系統(tǒng)并予以落實(shí)，完成目標(biāo)?！凹瘓F(tuán)考核”是指集團(tuán)根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)成本，自主決策，建立責(zé)任成本控制系統(tǒng)并予以落實(shí)，完成目標(biāo)?！凹瘓F(tuán)考核”是指集團(tuán)根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)成本，對(duì)下屬企業(yè)實(shí)行定時(shí)綜合指標(biāo)考核，一是目標(biāo)成本完成情況，二是有關(guān)成本效益指標(biāo)完成情況?！柏?cái)會(huì)綜合”是指企業(yè)集團(tuán)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，反映整體成本完成情況，以找出差距。

三、確立“大成本”觀

（4）本書(shū)大量運(yùn)用了示意圖、結(jié)構(gòu)圖、數(shù)據(jù)表格、對(duì)比表格等元素，與文字表述相得益彰，這樣立體化的交流必然會(huì)帶給你最大的理解空間，激發(fā)你的閱讀潛力。

財(cái)務(wù)工作比較繁瑣和枯燥，日常的工作是和數(shù)字打交道，耐心、細(xì)致的品質(zhì)非常重要。細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)尤其關(guān)鍵，一個(gè)小的疏漏造成的損失可能就是難以彌補(bǔ)的。

這是發(fā)生在兩項(xiàng)資本來(lái)源之間的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。

未來(lái)十年，會(huì)計(jì)行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨變，底層財(cái)會(huì)工作會(huì)被代理記賬和機(jī)器人替代，預(yù)計(jì)有2/3的普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將被迫面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)行。

通常有三種情況：

在美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)全球董事、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)商學(xué)院教授浦軍看來(lái)，建立這樣一套標(biāo)準(zhǔn)非常必要?！肮芾頃?huì)計(jì)的知識(shí)學(xué)習(xí)是最基礎(chǔ)的，難點(diǎn)在于如何在實(shí)操過(guò)程中加以應(yīng)用，而根本性的問(wèn)題在于思維方式要相應(yīng)升級(jí)?！?/p>