具體要求是：

比如，設(shè)有銷售部門的企業(yè)，如何讓財(cái)務(wù)部門能為其提供及時(shí)的回款信息，簡化部門各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷流程，與客戶有良好的財(cái)務(wù)溝通關(guān)系，這將大大提高銷售部門的簽單率，而如果相反，則銷售工作舉步維艱。

其他使用者，包括非營利性組織，社會(huì)團(tuán)體，甚至福利機(jī)構(gòu)等，都需要使用會(huì)計(jì)信息。

企業(yè)主要的經(jīng)營活動(dòng)稱為主營業(yè)務(wù)活動(dòng)，主營業(yè)務(wù)收入、成本、利潤都與企業(yè)主營業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)。

1. 會(huì)計(jì)主體假設(shè)

年數(shù)總和法也稱為合計(jì)年限法，是將固定資產(chǎn)的原值減去凈殘值后的凈額和以一個(gè)逐年遞減的分?jǐn)?shù)計(jì)算每年的折舊額，這個(gè)分?jǐn)?shù)的分子代表固定資產(chǎn)尚可使用的年數(shù)，分母代表使用年數(shù)的逐年數(shù)字總和。計(jì)算公式為：

有些費(fèi)用是在年度中間不均勻地發(fā)生的，例如周期性發(fā)生的年度大修理費(fèi)用，有些費(fèi)用是不重復(fù)發(fā)生的，例如重組費(fèi)用。在觀點(diǎn)下，如果這類費(fèi)用在年報(bào)時(shí)不能預(yù)計(jì)或遞延，則編制中期財(cái)務(wù)時(shí)也不應(yīng)預(yù)計(jì)或遞延，而應(yīng)在發(fā)生時(shí)確認(rèn)為費(fèi)用；在一體觀點(diǎn)下，如果這類費(fèi)用受益期超過一個(gè)中期，就應(yīng)在受益的各中期之間進(jìn)行分配。在此問題上，IASC和英國堅(jiān)持了觀，和我國則采用了一體觀。后者同時(shí)在其中補(bǔ)充了一點(diǎn)：如果無法確認(rèn)受益中期，就在發(fā)生的中期確認(rèn)。

3.產(chǎn)生的損失

往往很多小伙伴問題就出現(xiàn)在這，只一科學(xué)習(xí)的很好，另一科卻學(xué)習(xí)的不夠充分，由此，考試失敗

我們知道，往往表面良好的指標(biāo)后面隱藏著個(gè)別嚴(yán)重的缺點(diǎn)、漏洞和隱患，或若干難能可貴的某些優(yōu)點(diǎn)被某些缺點(diǎn)所沖淡。這就要求我們既不要被表面現(xiàn)象所迷惑，又不要就事論事;而要善于深入調(diào)查研究，善于捕捉事物發(fā)展變化偶然中的必然，抱著客觀的姿態(tài)，克服“先入為主”的思想，通過占有大量的詳細(xì)資料反復(fù)推敲、印證，來一番去粗取精，去偽存真的加工、分析，才會(huì)得出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況客觀、公正的評(píng)價(jià)。如，僅指標(biāo)的對(duì)比口徑上，就要深入調(diào)查核實(shí)，換算其計(jì)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、構(gòu)成、內(nèi)容等是否具有可比性。沒有可比性的指標(biāo)之間的對(duì)比，只能扭屈事物的本來面目，令人誤入歧途。

近期財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的核算型管理會(huì)計(jì)即將逐漸被機(jī)器人給頂替掉，那些簡單的流程式的工作將由機(jī)器人來接手，所以將來時(shí)代需要的是有想法的財(cái)務(wù)人，管理會(huì)計(jì)（MACC）型的財(cái)務(wù)人員就是有想法有思考能力的財(cái)務(wù)人，這個(gè)是機(jī)器無法替代的。

【例4-5】2010年12月17日，嘉美有限責(zé)任公司在云龍批發(fā)市場購置一批鋼釘，價(jià)款5000元，用支票方式支付，開具轉(zhuǎn)賬支票一張，如圖4-5所示。

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出)

但是，會(huì)計(jì)主體不一定是法律主體。例如由不同車間生產(chǎn)不同產(chǎn)品組成的一個(gè)企業(yè)，為考核企業(yè)內(nèi)部各車間績效而建立的車間會(huì)計(jì)，其會(huì)計(jì)核算對(duì)象應(yīng)當(dāng)是車間的經(jīng)營成果。

二是所屬單位負(fù)責(zé)人不能盡快監(jiān)交，需要由主管單位派人督促監(jiān)交。如主管單位責(zé)成所屬單位撤換不合格的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員），所屬單位負(fù)責(zé)人卻以種種借口拖延不辦交接手續(xù)時(shí)，主管單位就應(yīng)派人督促會(huì)同監(jiān)交等。

會(huì)計(jì)科目設(shè)置

學(xué)校擁有專、兼職師資三十余人，都具備中、高級(jí)技術(shù)職稱，有的甚至為學(xué)校的學(xué)科帶頭人。由他們所授課程，起點(diǎn)高、立意新，內(nèi)容干練實(shí)用，對(duì)所參訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)和考試具有很大**。

2.1.3　會(huì)計(jì)的對(duì)象

3. 明細(xì)分類賬

第與企業(yè)相適應(yīng)企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)量比規(guī)模企業(yè)業(yè)務(wù)量工復(fù)雜計(jì)賬簿需要冊(cè)數(shù)企業(yè)規(guī)模業(yè)務(wù)量企業(yè)計(jì)處理所經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)設(shè)置賬簿沒必要設(shè)許賬所明細(xì)賬合、兩本