開班日程：白班、晚班、周末班學(xué)習(xí)，小班授課。此課程人人都能學(xué)會(huì)，無論你是零基礎(chǔ)還是無經(jīng)驗(yàn)，恒企會(huì)計(jì)教育主管級(jí)別以上名師手把手教學(xué)，教會(huì)為止。

資本公積———資本溢價(jià) 　2.6

第三。有時(shí)間的話，單位往來帳要相核對(duì)。個(gè)人帳要核對(duì)。

會(huì)計(jì)是用專門的方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄和監(jiān)督的，那么會(huì)計(jì)采用的是何種方法呢？

所謂必要時(shí)由主管部門派人會(huì)同監(jiān)交，是指有些交接需要主管單位監(jiān)交或者主管單位認(rèn)為需要參與監(jiān)交。

2、性價(jià)比高

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)：初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)班初級(jí)稅務(wù)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)班

本書的特點(diǎn)

企業(yè)接受了一筆50萬元的捐贈(zèng)，這能不能算做收入呢？收入定義中強(qiáng)調(diào)了日?；顒?dòng)形成的，所以企業(yè)的偶然所得并不算做收入。

按照原始憑證的來源可分為外來原始憑證和自制原始憑證。

劉丹解讀，之前的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證在政策上強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)制性掛鉤”，也就是只有持有會(huì)計(jì)證的人才能有資格處理如買發(fā)票等稅務(wù)事項(xiàng)，現(xiàn)在的會(huì)計(jì)證從“強(qiáng)制性掛鉤”改變?yōu)椤霸u(píng)價(jià)類指標(biāo)”，“也就是說沒有會(huì)計(jì)證也可以做會(huì)計(jì)，一樣可以辦理相關(guān)事項(xiàng)，這個(gè)證書只變成了考核你能力水平的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

成本會(huì)計(jì)的具體任務(wù)主要有四項(xiàng)：

(1)正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需 要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平，不僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策，而且還會(huì)影響利潤(rùn)的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià)，歪曲企業(yè)的 財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況，并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。

(2)優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下，采取各種降低成本的措施， 從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本 意識(shí)，使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。消除效益。加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)外支出等擠占成本。

(4)建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮 其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞 動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結(jié)合;各責(zé)任單位與個(gè)人要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán)，獲得獎(jiǎng)懲之利。實(shí)行成本責(zé)任制度時(shí)，成本會(huì)計(jì)要以責(zé)任者為核算對(duì)象，按 責(zé)任的歸屬對(duì)所發(fā)生的可控成本進(jìn)行記錄、匯總、分配整理、計(jì)算、傳遞和報(bào)告，并報(bào)各責(zé)任單位或個(gè)人的實(shí)際可控成本與其目標(biāo)成本相比較，揭示差異，尋找發(fā)生 原因，據(jù)以確定獎(jiǎng)懲并挖掘進(jìn)一步降低成本的潛力。

控制是從使用權(quán)角度看，某些特定資產(chǎn)企業(yè)雖然不擁有控制權(quán)，僅僅具有使用權(quán)，但也仍然要確認(rèn)為企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行管理與控制。

電腦每個(gè)月的“折舊”，可以這樣計(jì)算： 40000÷5÷12=667（元） 應(yīng)該特別注意的是，我們所用的術(shù)語都還不是會(huì)計(jì)上的專用術(shù)語，而是根據(jù)我們的日常經(jīng)驗(yàn)使用的生活語言。

4.2.1　貨幣資金內(nèi)部控制的一般規(guī)范